人心虽说善变，但是心与心之间，一旦能够紧密相连，由此产生的力量就没有任何东西可以与之匹敌。
——《活法肆：开始你的明心之路》
01
创建京都陶瓷
在1958年年末的一个日子里，一同从松风工业辞职参与新公司创办的八个同伴，聚集在一间不到十平方米的宿舍房间里。
除了青山先生，大家都是二十来岁、血气方刚的年轻人，在这间连坐垫都没有的陋室里，沸腾着一股激昂的热情。
尽管我们已经确定要创办公司，但是对于未来会怎样我们都一无所知。从最初那一刻开始，大伙就都向我表示：不管公司遇到什么困难，就算是去打零工，大家也要继续支持我对陶瓷材料的研究。
正是这样一种牢不可破的友情，让我从心底感到了欣慰和踏实。
我提出：“为了让彼此能够更加精诚团结，干脆一起写一份血书好了。”在大伙的一致同意下，我们写了一份誓词，内容是：“我们虽然一无所有，但是一定会众志成城，团结一致，为世间和人类做出贡献。为此我们聚集一起，歃血为盟。”
然后我们刺破自己的小指，在誓词书上摁上了我们的血指印。
虽然新公司已经创立，但是我们一无资金，二无设备，有的只是我们大伙之间的牢固友谊。人心虽说善变，但是心与心之间，一旦能够紧密相连，由此产生的力量就没有任何东西可以与之匹敌。因我们开创事业的基础是建立在历史使命感和个人情谊之上，因此我们大家相互约定，不管遭遇怎样的艰辛，也一定要珍惜这份情谊。
02
作为经营者的起航
1959年4月1日，京都陶瓷以300万日元的资本金，28名员工的规模，在京都市中京区西京原町正式成立。
我们的工厂兼办公室都在一栋从宫木电机借用的木制二层楼内。一楼放电炉和隧道炉，二楼则是成型设备和办公室。由于建筑简陋，每当二楼的手动成型机工作时，整个地板都会随之摇晃。而一楼的烧结炉产生的热气则一股脑地全涌到二楼来。
整个公司只有巴掌大小。每当员工午休，在公司的空地里玩投球游戏时，失手的棒球常常会直接飞进对面的烟铺。我们就是从这样一家小作坊工厂开始起步的。
03
努力扩大生产规模
虽然公司已经成立，但是我首先要做的是解决28名员工的生存问题。尽管松下电子工业出于对我以前在松风工业成绩的认可，在我们公司创建之初就发来了每月20万支U型高压绝缘体的订单，然而这些订单到底还是杯水车薪。
由于这家公司是以我为核心创建起来的，因此公司出现任何问题，我都责无旁贷，必须亲自予以解决。正是源于对公司前途的危机感，我自己四处发掘新客源，努力扩大生产规模。
可是，我既没有可供依靠的前辈，也没有任何其他关系可以依赖，并且当时我们公司在市场上也没有任何知名度，在向客户打电话时，报上“京都陶瓷”的名号，对方甚至都搞不清是哪几个字。在这种情况下，我就不得不像一个推销员一样，一家一家地亲自上门拜访，寻求订单，开拓市场。
04
要生存下去，只能直面挑战
在当时那种状况下，我们公司能够指望的，基本上都属于其他竞争对手感到超出自身能力所及，无暇顾及而主动放弃的客户订单。我能做的也只能是对客户们保证说：“我们可以办到”，靠此才拿到些其他同行认为做不下来的订单。
对于我们这家刚刚成立的公司，要生存下去，就只能直面挑战，接受那些甚至连我们的大型竞争强敌们都感到无能为力的订单。
在那些日子里，我们大家恨不得一分钟当成两分钟用。为了公司的生存，大家齐心协力，全力以赴地投入到各项工作之中。
通过这样的不懈努力，新公司在成立的第一个月就实现了盈利。一年后的年度结算显示，我们公司当年完成了2630万日元的营业额，其中仅利润就达到了430万日元。
本文摘自《活法肆：开始你的明心之路》
编辑 | 列文 主播 | 小七 审校 | 相松
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。
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