工作标准越来越高，工资却不见涨，于是很多人就变成了老油条，他们明面上也不跟领导抬杠，好像是在默默工作认真干活，但实际上确实在偷懒。一是慢条斯理悠着干，不到最后一刻，绝对不把工作干完，缺乏创先争优的精神，总是抱着不求有功但求无过的心理，年纪轻轻，却老气横秋，一副混日子的样子， 大错也不犯，小错也没有，始终坚信，干的越多错的越多，干的越少错的越少，什么都不干就没有错。领导和同事们能够急死，但是人家就是不急。你也挑不出来他的毛病，你说气人不气人？
二是敷衍轻慢应付干。干工作浮于表面，从来不深入，也不研究。对工作的要求极其低，觉得干啥都是有这一道就行了。打印的报表和照片一大堆。猛的一看好像工作全干了，而且还干的挺深入。仔细一看，大部分都是重复的内容。完全就是在浪费纸张和档案盒。不能说一点实事也没有。只能说大部分都是凑数的。这样的老油条还算是有点手段的，你如果不深入检查的话，还真可能被他表面的一大堆材料给蒙过去。
三是墨守成规照着干。工作之中没有任何创新精神，今年的总结就是把去年的总结拿来一改数字就完成了。工作干了好几年了，仔细一看和前几年一模一样。上级让干工作，首先想的不是怎么结合实际去完成，而是想着怎样把以前的工作模板给搞出来，完全照着抄，当一天和尚撞一天钟，不思进取，不知所谓。从来没把工作当成事。一直把工作当成是一项很烦人的事情。赶快应付过去就行了。
四是有利才上挑着干。工作之中挑肥拣瘦，对自己有利的事情，争着去干抢着去干。对自己没利的事情，看都不看，听都不听，只当什么都不知道，什么都没有发生。工作之中私利当头，甚至是弄虚作假，上瞒下骗，中饱私囊。
五是坐地不起推着走。说白了就是开始直接耍无赖了，什么都不干什么都不做了。你说他了，他假装没听见。你生气了他才动一动。必须拿着鞭子在后边催着，他才会干工作。管理的成本直线上升。
怎么解决这些问题呢？一是方向引导法。你要学会给大家树立一个目标，树立一个方向。鼓励大家向前走，向前做，告诉大家什么是对的，什么是错的。做好这一点了再做下面的事情，这叫做先礼后兵。
二是鞭子抽打法，规章制度如果制定出来却没有执行，没有惩罚。那么它就是一张白纸。甚至是一张白纸都不如。白纸最起码没有副作用。但是规章制度不执行的话，会严重影响管理的权威。原来你定的制度都是白定的，那么谁还会听你的话跟着你干？所以该惩罚的时候一定要学会惩罚。要让一些人有切肤之痛，这样他才会努力干。
三是。让人有肉吃。人们干工作最大的动力就是觉得前面有前途，干得好了有肉吃。当你真正让下属能够看到肉吃到肉的时候。很多时候你不说他们干的比你还积极。
管理有时候就是这么简单，关键是很多人知道方法却没有用。那谁也没办法了。