工作标准越来越高,工资却不见涨,于是很多人就变成了老油条,他们明面上也不跟领导抬杠,好像是在默默工作认真干活,但实际上确实在偷懒。一是慢条斯理悠着干,不到最后一刻,绝对不把工作干完,缺乏创先争优的精神,总是抱着不求有功但求无过的心理,年纪轻轻,却老气横秋,一副混日子的样子, 大错也不犯,小错也没有,始终坚信,干的越多错的越多,干的越少错的越少,什么都不干就没有错。领导和同事们能够急死,但是人家就是不急。你也挑不出来他的毛病,你说气人不气人?
二是敷衍轻慢应付干。干工作浮于表面,从来不深入,也不研究。对工作的要求极其低,觉得干啥都是有这一道就行了。打印的报表和照片一大堆。猛的一看好像工作全干了,而且还干的挺深入。仔细一看,大部分都是重复的内容。完全就是在浪费纸张和档案盒。不能说一点实事也没有。只能说大部分都是凑数的。这样的老油条还算是有点手段的,你如果不深入检查的话,还真可能被他表面的一大堆材料给蒙过去。
三是墨守成规照着干。工作之中没有任何创新精神,今年的总结就是把去年的总结拿来一改数字就完成了。工作干了好几年了,仔细一看和前几年一模一样。上级让干工作,首先想的不是怎么结合实际去完成,而是想着怎样把以前的工作模板给搞出来,完全照着抄,当一天和尚撞一天钟,不思进取,不知所谓。从来没把工作当成事。一直把工作当成是一项很烦人的事情。赶快应付过去就行了。
四是有利才上挑着干。工作之中挑肥拣瘦,对自己有利的事情,争着去干抢着去干。对自己没利的事情,看都不看,听都不听,只当什么都不知道,什么都没有发生。工作之中私利当头,甚至是弄虚作假,上瞒下骗,中饱私囊。
五是坐地不起推着走。说白了就是开始直接耍无赖了,什么都不干什么都不做了。你说他了,他假装没听见。你生气了他才动一动。必须拿着鞭子在后边催着,他才会干工作。管理的成本直线上升。
怎么解决这些问题呢?一是方向引导法。你要学会给大家树立一个目标,树立一个方向。鼓励大家向前走,向前做,告诉大家什么是对的,什么是错的。做好这一点了再做下面的事情,这叫做先礼后兵。
二是鞭子抽打法,规章制度如果制定出来却没有执行,没有惩罚。那么它就是一张白纸。甚至是一张白纸都不如。白纸最起码没有副作用。但是规章制度不执行的话,会严重影响管理的权威。原来你定的制度都是白定的,那么谁还会听你的话跟着你干?所以该惩罚的时候一定要学会惩罚。要让一些人有切肤之痛,这样他才会努力干。
三是。让人有肉吃。人们干工作最大的动力就是觉得前面有前途,干得好了有肉吃。当你真正让下属能够看到肉吃到肉的时候。很多时候你不说他们干的比你还积极。
管理有时候就是这么简单,关键是很多人知道方法却没有用。那谁也没办法了。
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