体育产业的核心是竞赛表演业，我们最终要做的是要自我生产价值内容、产出IP。
据统计：2015年上半年中国体育产业发生74起融资，下半年发生76起融资，融资规模69.16亿元，2016年截至目前较上年融资数量有所下降，但融资规模却大幅度提高。各大投资机构和上市公司纷纷开始布局体育领域，截至2016年5月中旬，投资机构体育类企业投资数量前十的企业投资的项目共达74家。面对我国的体育产业迅猛的发展势头，作为一名体育运动爱好者和体育项目的投资人，潘石坚对体育创业投资有自己独到的见解。
潘石坚现任凯兴资本合伙人。凯兴资本从2012年开始关注体育领域投资。2015年7月14日，雷曼股份与凯兴共同投资5亿成立雷曼凯兴体育文化产业投资基金。
7月2日，潘石坚首次来到体银商学院，讲授了关于创业投资的课程。潘石坚认为中国的体育市场将迎来黄金十年，深度分析了体育产业市场现状，讲述了在投资人的眼里如何更好的给体育产业分类。在越来越多的人投身体育产业浪潮中时，潘石坚用自身经验告诉我们体育行业创业投资应避免的四大误区，学员们纷纷表示受益匪浅。
误区一：可穿戴设备
近两年，随着技术的改进，智能可穿戴设备越发普及，苹果、小米等企业相继推出一系列可穿戴设备，可穿戴设备发展势头良好。
但是潘石坚认为中小创业者不要轻易尝试可穿戴设备，可穿戴设备的发展需要强大的技术和资金支持，同时在用户体验和产品升级方向上难以把控。
他认可穿戴设备是体育发展的必由之路，但同时指出可穿戴设备需要像苹果、小米、华为这样经济实力雄厚的大企业才能做出来，经济实力相对较弱的小企业则会心有余而力不足。他以可穿戴设备鼻祖Jawbone公司为例，其产品销量曾位列全球第二，UP1、UP2系列均在苹果商店有售，但这只市场上靠13轮融资生存了20年的独角兽，终于在今年宣告退出智能手环业务。
他认为创业者若想尝试可移动设备，可追随小米的步伐，小米有意在可移动设备方面布局。“比如说小米投了小米自行车，我们也跟了一轮”。
误区二：滥用“互联网思维”
潘石坚指出，在体育创业的高峰时期，所有公司都想做互联网+体育，市场上像约球、找教练这样的APP不胜枚举，但在潘石坚看来，这其中的“伪需求”居多。对于大多数人来说，微信朋友圈就可以替代该类型APP的功能，潘石坚说“比如说羽毛球的场地，每个晚上最好的场子早就订完，大多数人并不需要一个专门的APP去定场地。比方说，我的朋友圈有打羽毛球的俱乐部，用一个微信群可以解决的事我干嘛要用APP呢？说到教练，我找教练的时候肯定要先见面、挑一挑，看看教练是否适合自己。”
当下的体育类O2O APP解决的是一个低频次消费需求的问题，不具备太大的附加价值和成长性。如今，那些约球、找教练的APP早已为大海沉石。事实上，体育是一个极度重线下、重参与的行业，而互联网+思维的风潮代表着着思维和商业渠道的创新，但创业者不应该盲目跟风。真正的体育行业创业者应该从用户角度出发，深度思考和发掘用户的潜在需求，迎合消费升级带来的定制化、个性化需求，增加产品的附加价值才是重中之重。
误区三：盲目引进国外体育项目
每个国家都有自己的体育文化和传统，中国亦然。潘石坚认为不要盲目引进国外的体育项目，以地掷球为例，作为是欧洲很古老的运动，但引入中国后很多年都没有推广起来。
中国人喜欢中间有隔网的运动，如乒乓球、羽毛球。在身体强对抗的运动中，足篮尚可，但类似橄榄球等强烈身体接触和冲撞的运动，在中国传统的认知文化上是相对难以接受的。因此，应该在了解本土文化和受众需求的基础上，有选择性的引进一些优质的体育项目，才有可能获得大的发展。
误区四：买版权不是赛打造赛事ＩＰ
潘石坚提出：现在国内巨头购买版权实则是买几年的转播权利，实际上并没有真正的掌握赛事IP。
体育产业的核心是竞赛表演业，我们最终要做的是要自我生产价值内容、产出IP。当下各大企业购买的版权实则是赛事之外的一些周边权益，然而真正能够创造巨大周边价值的应该是拥有核心的赛事IP内容。在版权费用日益高涨的今天，更多企业应该把购买版权的资金转向开发自身的赛事IP上，企业可以先做小一点，但潜心耕耘则可以形成自己内容。毕竟，从资本价值上来说，一个只买版权的公司或做代理的公司如果要上市是有难度的。
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