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在我面前刚刚坐定的小A同学，马上急不可耐地问：
“马老师，我一直注意不要陷入执行细节，要学方法论。比如产品规划三步走、营销4P理论、STAR原则、番茄工作法等，还是觉得不系统。你在腾讯的产品方法论是什么呢？”
小A，跟你一样对方法论走火入魔的，这个月我就见过3个。方法论有用吗？当然有用。但你的问题根本不在于方法论缺失。有比方法更重要的东西，被忽视了。
这个东西叫认知。
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认知比方法更重要
为什么说认知比方法重要？因为方法只是手段，而认知是方向。具体体现在：
01 方法有适用边界，而认知厘清边界
你不会拿一个“顺滑流畅”的交互原则到处用，是因为在你认知里，知道有些地方，比如认证资料、备份删除，哪怕让用户更觉繁琐，补充填写、二次确认都是必要的，这是为了保障最终用户体验。
同样的，你会拿聚会撩妹的方法用在相亲上吗？不会。这是因为在你认知里，知道相亲是更严肃的场景，过分的技巧反倒让对方生疑。
02 方法难分对错，而认知把握对错
北大的薛兆丰教授，在课程中讲过这么一个故事：
一次慈善捐赠行动中，孤儿们帮志愿者卸货，换取牛奶、衣物。最后一位孤儿兴冲冲跑来，发现没有货物可卸了，很是沮丧。
A志愿者的反应是，啊呀，我们本来就是来行善的，搬东西是次要的，这是一些面包罐头，拿去吧。
B志愿者立马喝止了：搬东西才是重要的，贫穷不是白拿的理由，你至少要唱首歌，我才给你面包。
乍一看，大家都有道理吧？但是哪个处理方法是对的？这取决于你对慈善的认知是什么——授人以鱼，还是授人以渔？
认知帮我们找到一个可信的标准，去判断方法的对错好坏。
所以我们说，认知和方法，压根就不是一个维度的东西，认知比方法重要。沉迷方法而忽视认知，是一种特别低效的勤奋。
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元认知：对认知的认知
我这个公众号（ID：marvinsthought）的文章不多，但一直在践行：给方法，更要给认知。下面是一些例子：
创业公司最可贵之处：让焦虑成为常态。
——《创业两年，我选择回腾讯》
知识买单价=金钱+精力+可能性。
——《知识变现在狂欢，而你在买单》
群发祝福是缺乏共情能力的体现。
——《为什么群发祝福的人我不招》
以偏概全，是降低筛选成本的合理手段。
——《如何看待“筛选”和“回报”》
面试，就是跟对方讨论匹配度。
——《同学，你面试的姿势不对》
上面给出的认知，有没有哪怕一个，给你触动的感觉？李笑来老师在他的专栏中，把这种感觉叫做”元认知触发”。
当你在某个时刻一拍大腿：
哎呀，原来我这么想是不对的！
太妙了，他怎么会有这么新颖的想法？
这时候，你的元认知能力被触发了，对认知产生觉察、分析、升级。
而对认知的自我觉察和自我调节，就是元认知能力。
越强的元认知能力，对思维差距越敏感，也就越容易找到更好的认知，去指导自己的视角和行为。
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如何提升元认知能力
网上已有许多建议，比如冥想、做感兴趣的事情、日记反思等等。就我亲身试验下来，有些纯属扯淡（看吧，这又是一个方法论有适用边界的例子）。
我自己的方法是：觉察、记录、回顾。
觉察：
所谓觉察，就是平常不仅要关注自己／别人做什么，还要 去发现自己／别人这么做的思路。
举个例子，大家肯定都被上级喷过，但被喷的时候你在想些什么？
我每次被总监喷得体无完肤时，都不仅仅在想，自己错在哪，怎么改。我还会想，他喷人的思路是什么，是什么让他有这样的视角，我们的思路差距在哪？
甚至我还能发现他喷人的规律：基本上都是抓住问题、降维打击、略微安抚、总结思路、结尾升华。
我觉察了，我总结了，那么同样一次经历，我收获的就更多。
记录：
好记性不如烂笔头。许多觉察都是一闪而过的念头，我乐于把它记下来。
比如，今天发生了什么事情，给我什么教训，我的想法有什么不对，别人的想法比我好在哪……
在你那么勤奋去记录知识的同时，分配点时间，记录想法。
回顾：
光记录肯定是没用的，过了那个热乎劲，再强的觉察体验都会褪散。这就是咱们常说的“好了伤疤忘了痛”，每次都捶胸顿足坚定悔改，每次都在同一个地方跌倒。
所以我坚持回顾，可能是隔几天，可能是半个月。回顾后的做法无非两个：
提醒，当时记过这个思维误区，现在有点放松警惕了，那赶紧敲响警钟。
升级，当时的想法太幼稚，不可落地，那就更新一下，更符合现状。
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写在最后
以上我提升自己元认知能力的方法。同样的道理，它也可能不适合你。这篇文章的重点本不在此。
更重要的是为大家更新这么一个认知：认知比方法更重要。下次再约我在行，别劈头就问方法论了好吗？
那，有没有比认知还重要的东西？
我的答案是有。你的答案呢？欢迎给我公众号留言，说说你的看法。咱们下篇文章再一起探讨。
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