目前人工费的形式
目前国内建筑企业组织人员施工形式主要有以下几种：
1.包工不包料（简称清包工）项目部与具备劳务分包资质的单位就工程施工过程中所需劳动力达成的协议，可称之为“清包工”。
采用清包方式，施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理、施工调度和材料供应等均由建筑公司负责。缺点：一旦管理不到位，造成材料浪费大；当材料、机具等供应不及时的时候，会造成窝工现象；施工队伍紧缺时，高素质的队伍难以留住。这种方式不太适应目前的工程建筑形势，工程的利润主要来自工程成本中材料费和机械费，人工费的利润较低。
1.1.劳务分包
劳务分包按工种不同分别签定合同，也可以按工程分部签定合同，其合同价格一般以工程的建筑面积来确定的，通常是多少钱每平方。目前常见的清包方式又有以下三种取费形式：
1.1.1.劳务小包（分项单价）
将一个项目按分项（工种）或按楼层的劳务作业分包给一个或者几个承包人。总承包单位可以进行更多的分包队伍比较、选择，从而得到有利的价格与质量。这种劳务分包方式普遍采用，如模板作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包等。其相应的工程劳务计价方式有工程施工总承包合同价中相应工种的人工费部分或全部包干、以工种单价乘以相应工作内容的平米包干价计算等。
1.1.2.劳务大包（平米费用大包干）
即从基础开挖到工程竣工的全部施工内容，按建筑面积实行费用包干，这种形式主要用于砖混多层住宅工程的分包。其相应的工程劳务计价方式有工程施工总承包合同价中的人工费部分或全部包干、以建筑面积乘以相应工作内容的平米包干价计算等。
1.1.3.包定额人工费加取费分成
1.2.包工包料方式
用于远离基地、机具设备运输有困难的工程。缺点：因材料、机械都是分包提供，因此利润大部分流进了分包的腰包里。优点：工程需要垫资，垫资有风险，大分包可以转移垫资的风险和压力。
1.3.专业分包
有很强专业性的分项工程来不及施工时，有总包管理，采用专业分包比较好。
1.3.专业分包
有很强专业性的分项工程来不及施工时，有总包管理，采用专业分包比较好。
1.4.自行组织劳动力施工方式
建筑公司直接雇佣作业工人，由施工总承包的管理人员直接管理工人作业。工程劳务计价方式有以工种单价乘以相应工种的工程量计算、按不同工种的工日单价乘以工作日计算或月固定工资等。适合于有企业定额的企业或者项目部。
2.选择分包队伍
2.1.根据工程特点选用施工队伍
2.2.选择成建制的施工队伍
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