【地产成本】碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用，真是便宜你了！

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一、碧桂园工程管理篇

1、碧桂园工程质量管理解析

2、碧桂园工程质量管理指引

管控策略 1：总部技术支持

管控策略 2：质量评估制度

管控策略3：质量考核激励机制

管控策略4：质量的事前控制措施

管控策略5：质量的事中控制措施

管理策略6：质量问题整改控制措施

3、碧桂园工程质量考核措施

十项重点质量问题处罚办法

工程质量对承包、监理处罚措施

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二、碧桂园成本管理篇

       碧桂园以大规模、低价拿地，控制土地成本；采用低价、快速去化、高周转，降低财务费用及销售费用；通过一体化开发，全产业链实现流水线式生产，控制生产过程成本，截取上、下游利润；采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。

低地价，大规模的投资策略

以低价换周转

高速去化，效控制了销售成本

一体化开发、全产业链成本控制：

沃尔玛式集中采购体系

       碧桂园从设计、采购和工程三个方面对成本严格控制。

碧桂园?设计成本控制

前期设计成本控制：

过程设计成本控制：优化设计，减少变更

碧桂园?采购成本控制

       物资集中供应管理，大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购，降低材料成本。

碧桂园?施工过程成本控制

1、人、材、机督查与协调

2、控制进度，工序穿插，缩短工期

3、加强组织、管理，严把现场签证

4、查漏补缺，确保竣工结算正确性

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三、碧桂园资金成本的道与术

碧桂园的财务红线

碧桂园资金运营管理

碧桂园资本运作的“道”和“术”

碧桂园还债的艺术

多种形式组合融资

资金集中统一管理

素材来源房地产经纪人联盟

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