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零工多少?or!
这位同学毕业两年了。
去年让她写了一篇《你了解综合单价的洪荒之力吗?》,我修改了差不多一半,这一篇只字未动,原文刊发。
可以看到她们的成长、在思考、在进步。我常常自嘲,像唐僧一样的念叨他们看规范、看书,看来没有白念叨,学会了引经据典。
了看书以外,“事上炼”也起到了明显的作用,这些心得体会都是和“难缠”的分包那里得来的切身体会吧。
非常抱歉昨天文章的大图又糊了,附在了本文后面。

白开水 20201218


“零工多少?or!”何意?疑惑不解。。。商务日常工作精细,文字需咬文嚼字,数字要精准有效。对于这句话的解释不仅体现在文字理解差异,还需要考虑到标点符号。当我们用语言沟通时,可以通过断句,语气来表达我们的语义;用文字交流时则需借助标点符号准确传达我们的内容。“零工多少?”中“多少”为名词,意为零工的数量,句尾“?”表示询问的意思,表意为询问零工的数量?“零工多少!”中“多”为修饰词,用于形容少的程度,句尾“!”表示感叹的意思,表意为赞叹零工的数量少。
如果无标点符号,理解就会出现差异,语义则无法准确无误的表达。数字中关注小数点的位置,文字中则需关注标点符号。虽然他们的表现形式渺小,但作用效果甚大。“零工多少?”是一个过程,这个过程需要商务工作者审核。而“零工多少!”是一个结果,体现了一个项目对零工的管理成果。

零工

零工定义:短工,临时工。

工程量清单计价中以“计日工”表示。
计日工:在施工过程中,承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作,按合同约定的单价计价的一种方式。
GB50500-2013 建设工程工程量清单计价规范》中工程价款调整中 标明:

项目管理要求一般不以零工形式计量,但又不可避免发生。项目的安全文明施工费就多通过给分包单位签署零工单计量计价。

工地有句俗语“包工累死,零工闲死。”鲜明的揭示了包工的工人积极完成施工,工作效率高,而零工以工日计费,无工程量的压力,工作效率低,存在混工现象。

零工单表格:每个公司相关表格各异,下表只供参考。

特别强调一下标注信息:
零工签证必须是合同承包范围外的内容,承包范围内无零工签证。零工签证必须写明签证原因。能签量的一定签量,必要时要附图。

零工的使用,必须由各部门负责人确认以后才可以实施,否则不予以确认。


零工多少?

一个项目的零工单应统一格式,统一签单形式。零工单多为工程部签单。

签单标准(分析上表):
1、编号:统一形式,方便后期统计整理,形成台账,可整体宏观了解零工发生情况。
2、办理时间:填写年月日,年份有时易被忽略,一个项目一般不存在一年完工,所以要体现到年份,以便后期查看。
3、经办人:分包单位人员,准确如实填写。如日后签单有争议,可找寻到当事人了解。
4、使用原因:必须是合同外,同时不是签证内容,不可避免的原因。这是判断是否需要签零工的依据。
5、施工内容:包含施工时间,施工范围,工作内容(尽可能体现出工程量),工种(不同工种价格不同),人数。如果使用原因处体现不完整,细致,此处可详细阐述原因。汇总处要汇总零工总数,数量必须体现大写形式(小写数字易被修改)。零工单大多不涉及金额,如必须体现金额则需要标明是商务审核,还是分包单位报价,未审核的价格也需签单时标注。零工单尽可能体现工程量,方便用工程量推算出的施工费用去衡量零工费用的合理性。

零工多少!

一个项目不同时期签零工单的分包单位不同,不可避免有些分包单位恶意报量,审核时需要我们多些谨慎细致。

1、检查零工单资料的合规性,是否按要求签署,附件是否齐全。
2、修改日期。存在“6”与“0”,“3”与“8”等类似的数字因书写差异较小,易修改,从而给“有心”人机会,胡乱上报工程量。
3、同一工程找不同工长签单,或者换一下施工内容描述,找另一工长签单。
4、修改工日数(如果工日汇总处大写,可减少这种现象)。
5、当同一天出现不同工程的零工单时,需要注意零工数量,是否存在混工现象,同一工人出现在不同工程的零工单中。
6、合同承包范围内工程签署零工。审核时需要明晰合同内外的界限。
7、签证工程的施工内容以零工单的形式重复报量。
8、混工现象。工人频繁不在施工现场。
如果审核人员能看出以上混零工的套路,那就可以向“零工多少!”迈进了。
  • 完善管理体制:
零工单每个月整理汇总,要求分包每月提交商务部,双方核对。及时发现问题及时解决。避免后期人员变动亦或时间久了,双方人员忘却,出现争议。
  • 当日做事当日签。
指令单(各部门经理下发指令单到具体工长,负责此工程零工单),部门经理了解工程施工范围,能准确判断是否需要签署零工及零工用量。当工长与某一工程零工一对一时,就可以避免上诉第三条情况发生了。
一个工程项目需要注意零工的管理,如果出现混工现象,就是一个无法衡量的无底洞,会给项目带来不可估量的经济损失。由于零工的特殊性,部分无法衡量,因此,需要更加关注完善零工管理,保护项目成本,维护分包单位的正当收益。理清“零工多少?”的审核过程,实现“零工多少!”的成本目标。

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