量子纠缠与生态圈

量子力学里，粒子们在相互纠缠后无法单一描述某一粒子特性只能描述融合后整体系统的性质，这一现象被称为量子纠缠。

这和创新生态圈的特质，很像。

丘吉尔曾跟朋友探讨生命的意义说，我们大家都是虫子，不过，我认为我是一只萤火虫。

谁是创新生态圈里的那只萤火虫，这个思考挺有意思。

最近英国新首相、财相上任，定了迷你财政，民众一片哗然。保守党在伯明翰做开会演讲，中间去参观了伯明翰大学旁边的创新园，也让公众的目光落在了这个创新园上。

从伦敦乘坐火车1小时25分钟可以到达177公里外的伯明翰，这里地处英格兰中部，是除伦敦以外英国最大的城市。

100多年前的一个小村庄通过工业革命发展为著名的工业城。却也因此在二战期间成为德军主要攻击目标，城市受到重大破坏，经济衰落导致失业蔓延，这是伯明翰为人熟知的历史。

艰难的转型是从二十世纪70年代开始的。市议会迫于大规模失业的压力制定了伯明翰多样化的经济战略，服务业、金融、旅游、休闲以及零售领域的就业都快速增长。

伯明翰还建立了许多科学园以支持高科技工业的发展。包括1986年由伯明翰大学和市议会在伯明翰大学校区合作开发的伯明翰大学研究园（Birmingham Research Park）。

考虑很多市民没有足够的技能胜任这些工作，政府还掏出了大量资金来帮助市民改善技能、鼓励企业提高竞争力。

这里是全英的制造业、金融业、服务业中心，汇聚了五所大学，因此也是伦敦以外最大的高等教育中心。过去以钢铁为支柱产业的伯明翰，在迅速扩展自己的城市基因，努力的把自己改造成先进的研究和发展中心，促进尖端技术公司发展，寻找自己新科技的明天。

曾走出11位诺贝尔奖得主、3名英国首相、5名外国政府首脑的建校一个多世纪的伯明翰大学，在推动当地经济发展上，发挥着创新引领的角色。

看外部定模式的生态圈，在集齐了企业、科研机构、人才、资本、服务机构等生态元素后，总是会遇到活力、氛围和商业未来的难题。

亚当斯密说“看不见的手”。那么，在创新生态圈中，那只能“看得见的手”究竟是什么？

背后的逻辑是：从地理上集中了前沿技术、公司、人才、商业方向、风投、供应商和服务商，在一个特定的行业领域，比如生命科学，把商业关联起来，的确是形成了集群，但是并没有明确的促进活力演化和创新。

因为，比元素更重要的是组合的方式。这里有很妙的化学作用。

大学是与产业联系的知识提供者，促进了理论和研究的工作，能通过多种途径影响增长：人才的供应、更多的创新、人才的经济效应、城市的产业格局。

在生命科学这种典型的、新兴的知识经济中，大学激活了知识向产业转移，对政府创新系统和产业生态圈的形成，作用显著。

这是大学的创新。除了教育之外，还能推动新兴产业，用科学研究成果做经济转化。这个转化他们是怎样做出来的？

在伯明翰大学的生命科学产业这个例子里，我们会看到由大学主导、利用其科研实力成立不同的孵化器、建立产业生态圈，在校园旁边引进私人资本做生命科学园的过程。

伯明翰大学旁边的研究园依附伯明翰大学医药系，研究科目覆盖了很多的细分赛道，包括细胞治疗、免疫、基因排序、医疗科技和抗衰老等应用。

园区设备都是租给企业租户的，在这里租户能够使用世界一流学府的知识库和设施。园区跟成熟的地产商合作，全包式或者说保姆式的生物实验空间，可以节省很大的精力。

以创新伙伴关系、共同使用设施、知识和技术交流，来增强租户企业间关系的多样性，将知识转化为“知识的交互和应用”，使合作变得自然和简单易行，这在生命科学这个高知识产业集群中尤为重要。

另一个富有商业诱惑的是，如果搬到这里办公，不止是搬来跟科学家做朋友，你还有机会跟生物技术、计算机技术、医学诊断和科学仪器的优秀创业者或者企业家做“同门”。

这对学术圈和商界圈诱惑力很大。诚如创新园网站宣传的那样，“极有可能节省你艰难跋涉学术研究和商海的宝贵资源。”

对创业来说，如果能够进入资源群快速憋大招，显然比四处打野更有前途。

伯明翰大学研究园还培育大学教授研发项目，为医疗科技做孵化。大学孵化器里有个医学研究成果转化中心，是专门助力加速孵化器创新商业应用的，招揽了很多有志有识的公司进来，形成了成熟的生态圈。

对创新公司而言，背靠学府，更易建立信赖感和亲切感，也更憧憬会有专家降维辅助做技术指导，而如果再有直接的商业支持，那就完美了。

甚至有理由相信，会有手握金钱袋子的投资群急着给哪怕技术尚显稚嫩但拥有雄心壮志、嗷嗷待哺的创业者们第一桶金，并乐于帮蹒跚学步的公司做商业启蒙、打辅助。

伯明翰大学研究园的模式，也因此明显有别于在单纯园区中落入研发机构的作用。它不单单是在为企业、产业做研发，而是持续输出新思想、并补充知识，保持了大学在创新生态圈中的作用，是很独特的模式。

经由这种模式，科研不是研究出来就悬之高阁了，而是直接将研究成果引导变成商业应用的环境。

这点伯明翰做的很好，一项新技术的研究，没有在给教授提供设施后就结束，而是在其论文通过后把项目拿出来变成商业应用，并拉民营公司一起将产业做大、做强。

大学对创新经济的引领，某种程度上反映了这所城市的心智模式。像伦敦、牛津和剑桥，著名的金三角名校，在生命科学工程上都很大、很有实力。很多大药企，比如阿斯利康，都在剑桥，金三角生态圈里。

伯明翰没有生命科学产业基因，但是有很多大学，也有生物系和医院，以及600万病人的临床资源。大学的生物医药系发现治疗方法都能够及时用在病人身上，发现困难去解决难题，这些都是推动产业的重要基础。

从量子纠缠的角度来看，生态圈在生态元素的基础上，布局和运用的策略形成了整体的创新基因。

伯明翰有好的医疗资源；政府大力支持生命科学产业在当地落地；伯明翰大学懂得利用自身平台实力去打造生命科学生态圈，鼓励研发人员、推动创新，孵化新的产业；利用市场资本推动园区的基础设施，形成一条专业的学术商业化路线……

伯明翰大学在临床医学和药学、生命科学等方面被评为全球前100名大学，是英国重要的生命科学基地。生态圈的良好运作也在吸收了大学源源不断的创新知识后，通过各种机制在当地流通，推动着城市从老旧工业向新科技新经济城市转型。