2000年底,
阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。
那时候,阿里巴巴剩余的钱只够烧半年,
而且整个公司没有找到赚钱的办法。
为了活着,为了活得长一点,
阿里巴巴的当务之急是开源节流。
当时的阿里巴巴有五个战场:我国大陆、香港、美国、欧洲和韩国,
但这五颗子弹里只有一颗子弹能够致胜,只有一个当地能够活命,那即是大陆,即是杭州。
其它的只能采取撤站裁员的封杀战略!
惨烈无情的大裁员之后,阿里巴巴的景象有点凄凉。
“那种感觉就像二战之后,看见到处断壁残垣,尸横遍野一样。”员工形容道。
同事吴炯说:“当时的形势是钱还能烧几个月,然后散伙。我没走是在尽道义,觉得危难时离开朋友不好。很多公司都把钱分了。阿里巴巴难逃一死,其他人嘴上不说但心里都这么想。”
在最危机最艰难的时候,马云也有过低沉的时候:“ 2000年我们已经进入冬天了。我们把西部办事处关了,美国办事处很多人我们都请他们离开了,香港办事处很多人也离开了。
2001年,有一次挺低沉的,在长安街上走 了15分钟,那天下午回到房间里睡了2小时,然后马云起来说: 重新来过!”
在互联网最冷的冬天,马云说过一句名言:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”
马云在网络江湖上能担当乱世英雄,
就是因为他是失败中涌现出来的英雄,
撤退中站出来的将军。
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