4月6日，中国铁建2022年经营工作会议在京召开，总结2021年经营工作，分析研判形势，研究部署2022年重点经营工作。中铁十五局被评为2021年度中国铁建经营先进单位，并在大会作经验交流发言。
会上，集团公司党委书记、董事长、总经理黄昌富参加会议并作了题为《坚持规模品质双提升实现经营工作高质量发展》的经验交流发言，分享了六点具体做法：
一是贯彻“满足别人、成就自己”的经营思想，从对内、对外两个方面进行经验介绍。
二是优化“两个布局”。即优化网点布局，由“阵地战下的游击战”向真正的“阵地战”转变；优化人员布局，坚持精英搞经营，剥离经营系统的非经营职能，优选经营工作者。
三是强化“三个机制”。强化区域指挥部、工程公司、投融资项目的经营生产联动机制，按照“小股权撬动大项目”的原则，依据胡焕庸线以东、西、中部地区，分别确定主投、跟投、主跟投相结合的方式。同时，在重大公招项目和投融资项目全面推广大项目专班制。
四是提高“四个占比”。分别提高三区一带、三省三市和省会城市、铁路及重大基础设施等公招项目、两新业务和专精特新项目、海外市场的订单占比。
五是坚持“五位一体”。打造集团公司、区域总部、区域指挥部、工程公司、工程公司项目部各司其职、协同作战的“五位一体”作战航母。
六是活用“六种方式”。开展好高端、合作、投资、属地、滚动、品牌多方式经营，形成十五局特有的品牌竞争优势。
黄昌富表示，当前全国各地疫情多点散发，防控形势严峻复杂，尤其是上海疫情面临严峻形势。在扎实做好疫情防控的同时，十五局将继续落实好股份公司系列会议精神，全力以赴完成好今年各项任务目标，为中国铁建高质量发展贡献价值与力量。
集团公司领导，总部经营部、投资开发部、房地产管理部全体人员，各区域指挥部、工程公司等单位负责人200余人通过视频分会场参加会议。
供稿：集团公司经营部
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