昨日有钱横着走，敢让清华叫爸爸；今日轰然倒下，关店裁员又破产，不到十年，曾经火爆全球、被称为“牛仔裤之王”的服装品牌巨头企业真维斯（JEANSWEST）到底做错了什么？
时代抛弃他，并不是他做错了啥，而是他啥都没做。
01
说起真维斯品牌，不少70、80、90一代的人特别熟悉。
因为物美价廉的定位和“名牌大众化”销售策略，就像是下图的门店，几乎席卷广大二三线城市。尤其是对于不少譬如融哥这样的“小镇青年”而言，真维斯可以算是一代年轻人的青春回忆。
一代年轻人的青春回忆，其实从七年前就开始恶咒产生了。
裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%……这是2013年以来，真维斯的真是写照。曾经的各大高端商场招租的Vvip贵宾，如今只能在三四五线城市和地摊货才能看到身影。
1月15日，据《每日邮报》报道，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。来自四大会计事务所之一的毕马威（KPMG）的彼得·戈特哈德（Peter Gothard）和詹姆斯·斯图尔特（James Stewart），被任命为真维斯澳大利亚公司的托管人。
目前，真维斯在澳大利亚有146家门店，将近1000人的雇员都面临着失业的风险。
真维斯始创于1972年，虽然是最具代表的澳大利亚本土服装品牌之一，但是老板确实香港人。
早年间，从广东惠州去香港打拼的杨钊、杨勋两兄弟开设了一家旭日制衣厂，专为真维斯贴牌加工生意。不满足一直只赚一滴汗一个铜板的苦力钱，1990年兄弟二人反客为主，收购了JEANSWEST，并很快做到成为澳大利亚第二大休闲服装连锁品牌。
1993年，真维斯进入中国大陆，第一家店就选择上海南京东路，
高端大气上档次，引领时代潮流的品牌形象，一边在对大众进行品牌和时尚的消费者观念教育，一边吊打当时土的掉渣的商业主流-个体户和国营百货公司。
甚至真维斯的高潮时刻，直接让清华跪地叫金主爸爸。
2011年5月23日，清华第四教学楼被命名为“真维斯楼”，让不少清华的天之骄子嘀咕起来：“清华真是没钱了，教学楼起成这样的名字？”当时还惹来不少社会争议。
十年之间，真维斯到底做错了啥子？让时代抛弃它，连声招呼都不打。
02
新年元旦假期的时候，融哥还曾去过真维斯的线下店瞜过一眼。
里面人潮涌动，不过挤满了的多是大爷大妈。一位阿姨告诉我，牌子！（脑补黄渤音），这产品质量和做工用料，都是一等一的，穿个三五年没问题，还打折促销呢，值。
但是融哥溜达了一圈，一件也没买就走了。
总结一下，无感。实在无感。在脑海里一点品牌存在感都没有。
除了偶尔遇到的线下实体店，热门话题，营销广告、双十一双十二、618、就本上没有存在感，现在的00后压根都不知道这是个啥？
其实，这种感觉，不止是真维斯，班尼路、esprit、佐丹奴、堡狮龙等同时代的香港服装品牌，在经历“国际设计+香港品牌+大陆市场+中国制造”的组合高光时刻之后，现在基本都属于小透明般的存在。
库存过多是所有的服饰鞋类等企业噩梦，特别是在电商击穿整个传统营销体系的新形势下。
2017年真维斯成立真维斯电贸分公司，将网上业务独立运营。但是，真维斯把自己的电商做成是协助体店处理过季的尾货，专门去库存的做法，融哥实在难以理解。
您是对网购人群紧跟时代步伐的速度有什么误解，还是对电商的重要性不够重视？
现在的中国市场，不是消费升级就是消费分层。
反观真维斯，与高端无缘，有钱人不会买；年轻中产们有优衣库、HM、Zara、GAP，GUESS一众快消品牌可选，有个性、有品牌影响力；下沉市场有快鱼这种超级便宜大碗的品牌，甚至拼多多。
真维斯的位子在哪？十年大梦一醒，却早就失了时势。
03
看到港资品牌在内陆节节败退，并不是幸灾乐祸。
这都是前车之鉴，内陆的服饰鞋类等企业也是一样，颇有股“有人辞官归故里，有人星夜赶科场”的味道。
“体育第一股”贵人鸟5亿债券爆雷、一代“鞋王”富贵鸟破产退市、女鞋“宝马”达芙妮巨亏关店4000家、中国版“ZARA”拉夏贝尔实控人的质押爆仓。。。。。。
其中最令人注意的是近期中国各大老品牌似乎进入了一个全面的问题爆发阶段。
2019年12月31日，国家市场监督管理总局官网通报2019年童鞋等51种产品质量国家监督抽查不合格产品及企业名单。其中，上海回力鞋业有限公司（“上海回力”）生产的WZ-9047型童鞋样品，被查出含有邻苯二甲酸酯。
可怕的是邻苯二甲酸酯被世界卫生组织公告为一种环境荷尔蒙，可通过呼吸道、消化道和皮肤进入人体，干扰内分泌系统，可导致男孩“女性化”，也可引起儿童性早熟。
有回力经销商向媒体表示，尽管回力也曾说要加强经销商管控，但并没有什么实际动作。
百年鞋王、国货之光怎么能够这样呢？
事实是早在2017年就有媒体报道，回力已没有自己的工厂。
市场上我们见到的回力鞋都是通过品牌授权12家生产企业进行生产、销售，配套加工工厂达8家。
在回力官网查阅其销售网络也证实，，其经销渠道在各地不尽相同，美名其曰“轻资产运营”。
轻资产运营的不光是回力，如果你在淘宝上搜一下“南极人”的店铺，会发现有“南极人官方旗舰店”“南极人居家日用旗舰店”“南极人靓派专卖店”等数百家店铺。售卖的产品从保暖内衣到烘鞋器、足浴盆、纸尿裤、电热毯、保温杯、洗碗布、蚊帐、洗衣机等，品类丰富到几乎包含所有，让你怀疑认识——“南极人到底是有对牛掰呀？”
南极人创办于1997年，与恒源祥、北极绒、俞兆林，是上个世纪末到本世纪初最有名的中国四大保暖品牌。其实早在2008年，南极人关闭其线下自营工厂的生产线，靠卖吊牌来赚钱。
你现在买到的南极人的东西，除了南极人的吊牌是它自己生产的之外，其他的东西都不知道是哪个厂家做的了。
俗话说“隔行如隔山”，融哥纳闷的是你保暖内衣起家，现在卖的从烘鞋器到足浴盆，从纸尿布到电热毯，从保温杯到洗衣机，这么多的商品品类，质量管理你怎么弄的过来？
想学阿迪达斯、耐克、彪马轻资产，没错。把品牌宣传好了，品牌授权之后的品质管理才是核心内功呀。还是说你只想着卖吊牌赚钱，不管质量如何。上一辈攒下来的信誉啥时候掏空，啥时候算完？
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