抓好事前、事中、事后的管理

魏文王问扁鹊的故事，大家或多或少都有听说过。为什么扁鹊名气最大，对医术的见解却是：“长兄最善、中兄次之、扁鹊最为下”。

扁鹊三兄弟做到了医疗全过程的控制：

事前控制——扁鹊大哥（提前预防）

事中控制——扁鹊二哥（进行控制）

事后控制——扁鹊（及时治理）

结论得出就是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

为什么把事前控制放在第一位？

事前控制，防患于未然。对于风险的认识，通常人们多是等到危机爆发了才会意识到风控的重要性，孰不知，很多时候造成的损失已经来不及弥补了。

事前控制的优点分析：

①可防患于未然；

②适用于一切领域中的所有工作；

③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。

事实上，事前、事中、事后的控制，应用于企业的全过程控制。结合到企业的日常管理中：

所谓事前，就是做事情之前应该有统筹的规划，考虑可能出现的问题和困难，最好提前做实验验证下，以保证在真实现场不出问题，或者即使出现问题也有应对方案，不至于手忙脚乱、大动干戈。

所谓事中，就是做事情的过程中对事前规划的事情进行执行，以及记录过程中出现的问题；整个事中起着承前启后的作用，上对事前的规划进行验证，下对事后的总结反思进行铺垫。

所谓事后，就是做事情结束后对整个事情进行总结反思、问题分类和根因分析等。追踪并确认所有的问题有效进行了解决和应对，以确保下次不会再犯之前同样的错误。

这里面，事前、事中、事后三者缺一不可，三个词总结就是计划、执行、反思。围绕公司决策部署，进一步完善内部控制方式，不断提高公司经营管理和抗风险能力。

古为今用，不管是日常生活还是企业的管理中，都应该具有基于风险的思维，借用一句话“人无远虑必有近忧”。风险与机遇是并存的，不断是企业还是个人都要识别清楚。