“不管是经营人生，还是经营企业，高峰之后必有低谷，低谷之后必有高峰。所以，在高峰时不要忘乎所以，在低谷时不要放弃自己。只有这样，你才能走得长远。”在今天的《人才方案班》课堂上，创创营销董事长晏许勇先生如是讲到。
中国是一个讲究平衡的国家，就像阴阳八卦、太极里所蕴藏的道理，世间万物相生相克，彼此制衡，物极必反。其实经营企业，也是一样的道理。
做企业是一个系统工程，这个系统包括企业管理，企业家的个人追求、家庭责任，老板对员工和其家庭的责任，以及企业对于整个社会的责任。作为一个企业家，你要做的事情，就是要很好地平衡这个系统。
你要关心公司发展，关心你的家庭，关心普通员工的生活，了解和洞察他们的心理。你承载了太多人的期望和幸福。因此，你必须是一个有修为、有德行的人。你的责任越大，你的德行、修为就越高，这就叫做“厚德载物”。
另外，一个企业家最应该学习的，不是“术”，不是策略，而是顶层思维。老板要从物质世界转向精神世界!出了问题不要纠结于处理某一件事，而是要琢磨事情背后的原理，多问一句“为什么?”一个优秀的企业家，要学会透过现象看本质，看人性的本质，看经营的本质。
在今天的课堂上，晏总重点向在场学员分享了一个观点：做企业就是做算术题!企业家经营人才，其中有一大关键就是要懂得“算术”。算大账还是算小账?算当下账还是算未来账?算一个点还是算一个面?算自己还是算人生?不同的算法，得到的答案也不尽相同。
当谈到“如何算企业这笔账”，晏总将自身经营企业的很多成功经验分享给在场学员。
比如，他会将企业利润的一部分单独拿出来，作为活动经费，用来丰富员工业余生活，融合团队，培养感情。
老板一定程度的慷慨，既能增进团队成员彼此之间的感情，又能激发团队士气，使大家更加拼命努力工作，为企业创造更多的业绩。这样算来，这笔账是相当划算的。
一个精明的企业家，一定是拥有长远目光的，他不会吝啬于眼前的付出，不会盯着一点点蝇头小利，不会计较暂时的得失，而是会更在意长远收益。他会站在长远战略的高度经营企业，谋划企业的未来。
再比如，华为CEO任正非。他只占有华为1%的股份，倘若按拥有的财富来算，他比不过很多人，也许在他有生之年都无法荣登世界富豪榜，但如果按人生意义来算，谁能否定他对世界的贡献?他无疑是人生一大赢家!
因此，衡量一个企业家成功与否，并不是看他有多少财富，而是要看你从哪个角度、哪个层面去理解。没有绝对的成败，也没有绝对的输赢。就像是做一道算术题，不只有一种解法。
~我们学有所获~
创创VIP学员李总《人才方案班》现场分享：
跟了创创好几场课程，我的收获特别大!创创的课真的是从企业经营和顶层设计出发的，除了技术层面的专业性，还有思想领域、精神层面的高度。作为一个企业老板，我们的思维意识真的应该向晏总学习。
其实我们经营企业不是不够努力，只是思维意识没打开。只有打开思想，有了格局才能做得更好!很多时候，我们做事情为什么没有力量?主要是因为人生方向不清晰，心不够定。通过这次学习企业文化，对我的灵魂是一次触摸，我获得了力量，找回了自我。
大家都说创创是一家落地的企业，我觉得创创更强大的是思想，这在当今培训界是绝对少有的，它既有“道”，又有“术”，最后我想说，跟着创创走，要啥啥都有!
19组学员郭梅共第二天学习分享：
今天是学习的第二天，越听越有感觉，越听越让我找到自己企业的定位与方向，以及战略的布局，更让我们感悟到作为老板我们做企业的目的是什么?我们做企业的终级目标是什么?
那么今天晏总让大家分享梦想?通过梦想让自己感觉到更喜欢未来优秀的自己，我们要做未来的自己!梦想是用来超越的，用来捍卫的，一个坚持坚定梦想的人会发现身边的人越来越可爱，越来越真实，在追求梦想的路上是幸福的!如果一个人没有梦想，生活是平庸的，是没有意义的，如果没有梦想我们是无法包容、去接纳所有的一切!
作为老板，我们要有足够大的梦想才能包容我们员工的梦。其实企业的梦就是老板和员工共同的梦!晏总分享到企业文化，做为一个企业必须要有自己的企业文化，要让员工有幸福感与归属感。
企业文化就是我们老板与员工的使命、愿景、价值观。晏总对这一版块讲得特别认真和透彻，点悟了我们人生活着的意义，以及我们存在的责任感与使命感!其实做为企业家就是在做积德行善的事情，照顾好员工的物质世界和精神世界，更多要培养员工有正确的人生观与价值观!
27组杰鹏商贸肖总心得分享:
1.灵活，生活，活佛。制度是活的，并且要尊重每一个活生生的生命，从而更好的接纳所有人。今天更加深刻的理解昨天讲的妥协，接纳，因为之前为人处世太死板了，现在想想做错了好多决定，也使公司有所损失。从现在开始我要修行，我要修行自己，从而得道。
2.今天清晰了到底如何做企业文化!首先企业要有的文化根基要清晰，我们的愿景，使命，价值观!最高纲领的指定才能更好的传承下去!
3.企业文化的落地。其实企业文化存在于每一个细节中，主要是看你有没有布局。之前做文化真的非常绞尽脑汁都很难做，这次通过老师的案例分析，得到了思路!做到细节的布局，才有所传承!
4.如何选人，今天真的开窍很多，瞬间觉得格局都大了一些，选人最重要的就是选认同公司的人，不要因为自己的喜好而决定什么错的决定!从而也学习到了企业中的四大人才，已有的人才继续培养，没有的人才更要培养出来，让每一个店铺的员工都幸福!
5.对于离职员工的重视度!这个是困扰我好久的问题，今天老师一说豁然开朗了，因为零售导购行业圈子小，流失率也大，我们公司在招人的时候总是会遇到，一说我家招人就不来了，很困惑，困惑了好久，这次明白了，在离职员工走的时候就把她心中的疙瘩解决掉!这样她走了之后就不会说我的坏话!企业的口碑也就出去了!
~课堂精彩瞬间~
认真听课的家人，收获的笑脸，真美!
目前创创年龄最小的VIP，94年的小姑娘，是不是觉得后生可畏!
老板带团队一起来学习，团队同频。让我们在一起共同成长，共享欢乐和喜悦!
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