来源：CABR建研科技
肖大师主要讲述结构顾问产生的背景，工作对象、主要工作内容和各种工作模式，以及在项目里发挥的作用，结合相关工程案例进行了介绍。
我觉得国外建筑师也是分类型的，一类是商业事务所的建筑师，这类建筑师可与国内建筑师更像一点，他们更理性一点，但我觉得普遍比我们还是要认真一点。还有一类是明星事务所的建筑师，他们的个性比较强，他们不认为是甲方花钱请他们做设计，而是甲方花钱买他们的作品，并且甲方应该花大价钱把他们的作品实现，所以在整个设计过程里面，他们会非常多地去控制建筑品质，对效果的要求也非常严格。明星事务所还是能够做出精品来的，但和他们合作的过程也会很“痛苦”，合作的结果都是非常令人欣慰的，这算是一个特点。
另外，我和甲方有时候也探讨过，我说你们请大牌设计师，不要以为花了大价钱，花了设计费就完了，还需要花更多的成本将结构建起来。我觉得这是追求建筑效果所必须的，建筑师的追求，顾问的努力还有业主的支持。他们也是非常挑业主，有些看着不靠谱的业主他们也不会接。
肖从真：
我以前当过咨询事业部的主任，主要做结构顾问工作，现在是设计院的院长，主要做设计工作，经常被别人顾问，同时也做一些顾问的工作，对于这个问题，的确有一些感受和想法。刚才我也说到，顾问或者广义的顾问是有很多模式的。从顾问公司的角度，它更希望做到方案初设，然后是施工图顾问这样的工作。现在一些大的开发商或者一些重要的项目，这种方式是比较多的。在全过程顾问中，我觉得首先是把各自的工作范围界定好，各自负责什么。另一个方面是把各自的利益关系处理好。
对于优化，很多开发商觉得要看到优化量、节约了多少成本，优化就有功劳了，但有个问题，施工图都已经出来了，你再去做优化，这其实是不合适的。我推荐一种模式，就是顾问+优化的模式，实际上优化有一个保底费，我们建议顾问在方案和初设阶段就要参与进来，和设计院一起来做工作。工作内容是什么呢？不是设计院和顾问谁做得材料更省，而是对比结构设计指标和标准。打个比方，一般的开发商都会有一个限额设计，顾问单位介入以后，顾问和设计院一起来完成限额，那顾问就能拿到他的顾问费，如果说比限额还低，甚至比限额的百分之九十五还低，那顾问还可以拿优化提成。这样设计院并不会很抵触顾问，你一直和他并肩战斗，战斗到他完成限额。至于优化提成要不要拿，根据我们已有的项目经验，其实顾问也不是很在意，因为基本的顾问费已经拿到了，如果优化得更好呢，还有提成，那就更好了。这也实现了甲方定量的要求，甲方请了顾问，那他完成了限额，如果比限额还低，也有一个明确的优化量。设计院也不至于说施工图出完了，再给我优化，然后我还不同意，你还让我改图，这一系列的问题，如果真到这个地步的话，谁都是失败者，受伤害最大的是这个项目。所以我认为，设计单位和顾问单位，不是水平高低的区分，而是分工的不同，需要发挥好各自的特点，例如，顾问做得多的人画图不一定好，画图多的人不一定熟悉顾问的思路和方法。
肖从真：
我以前导师曾经说，我们的建筑工程和汽车或者一些别的专业是不一样的。我们的每一个产品都是独一无二的，不可重复的。所以我们大部分尤其是聘请顾问的这些项目，都是很独特的。
你做完之后，别人不可能再做一遍。我认为应该是顾问和设计单位共同努力，在业主能承受的成本范围下，完成一个最满意的建筑作品。业主也应该这样的，不管你有多少钱，你认为这个作品你满意就完美了，而不是说我掏了十块钱，就要给我最值十块钱的东西，这是不恰当的。当然有一些程序化、重复性很强的工作，确实需要有一些量化指标，但是顾问的大部分工作，我认为是很难定量，只能是说从设计的整个过程，到作品的最终建成、呈现效果和成本，各方都能够接受，这就是一个完美的结果。
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