总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。
职务的高低在不同公司不一样，取决于公司职级的划分标准
为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。
1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级
职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。
如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；
如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；
如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。
2.人力资源领域与财务领域分属量大不同的领域。
人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。
一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。
在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近，工作越是靠近决策层，级别越高。但是在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度是不一样的，决定了两者的区别。
从运营的区分来看，两者没有高低区别
1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是人及其人的工作。
换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。
这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。
2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。
从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权力和意义也非常大。
所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。
从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的
公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。
在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工作，包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值，目的是形成投资的增值和收益回报。这是企业的核心，也是企业的本质所在。
从这个角度来看，公司战略上的目标规划和实际的经营管理基本都是以收入和利润为主的财务指标作为第一指标，而包括人力资源在内的职能都是服务于这一指标的。
以公司财务运营和资金收益为工作对象的财务总监更加靠近企业运行的本质，居于主导地位，而人力资源总监的工作是为了财务指标的实现，处于从属地位。财务总监的级别应该更高一些。
公司治理的思路与企业的性质决定了两者职位的不同
1.有些公司注册公司的时候随便草拟一个章程，老板兼总经理一家独大，不需要也没有完善的规范的治理管理，这个时候人事总监与财务总监的职位高低完全取决于老板的一念之间。
2.管理规范的公司有固定的治理管理运行规则，定期召开董事会，听取高管的工作汇报。对董事会汇报工作，一定是有财务总监的，因为他的工作是董事机构关注的重点；而人事总监就不一定了，有的对董事会汇报，有的则不必汇报。
3.上市公司是有明确的规定，财务总监要对董事会汇报工作，但是没有人事总监工作的相关规定。可见在整体上，财务总监的工作要比人事总监工作更受重视，享受的职务应该更高一些。
相对来说，财务总监应该比人事总监的职务级别高。
但是财务总监未必是财务的最高负责人，人事总监也未必是人力资源的最高负责人。随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现，其薪酬绩效部分较为突出，而财务也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构。
像腾讯公司，现在最高的财务职位是SEVP，首席财务官，也是腾讯的高级副总裁，而人力资源首席负责人则不在其最高层；而华为的董事会之下则既设立了人力资源委员会又设立了财经委员会，人力资源的最高负责人和财务的最高负责人都属于董事会成员。随意笼统的对两者进行职务对比没有可比性，也不具有实际意义，要根据企业实际情况进行分析。
如果非要分个高低，财务总监应该比人事总监高半级。
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