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把方向 强管理 抓落实——谈国有企业早例会对企业发展的重要性

2019年11月29日,中共中央政治局审议了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,要求切实加强党对国有企业的全面领导,从组织上、制度上、机制上确保国有企业党组织的领导地位,充分发挥企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。国有企业的早例会是由企业党委(党组)成员主持召开,党员干部、各部门负责人参加,因此,坚持早例会是国有企业坚持党的领导和公司治理相统一的一种具体体现形式。

同时,一个高质量发展的企业,也必然是一个重视经营管理的企业,而早例会就是做好经营管理最有效的管理方式与手段。例如华润联盛苏村煤业作为煤炭资源生产管理的基层国有企业,自成立以来,一直坚持早例会,并作为一种管理方式与手段,已经深深的融入到企业的管理体系中成为不可缺少的组成部分,并形成了具有特色的“早例会文化”。

长期坚持早例会对于国有企业发展有以下几方面好处:

一是有助于加强党对国有企业的领导。

国有企业早例会一般由企业党委(党组)成员主持,参会人员主要为党员干部、各部门负责任人等,长期坚持早例会能够体现党对国有企业的领导,能够从组织上、制度上、机制上确保国有企业党组织的领导地位,切实发挥出企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用,对强化企业党组织的日常监督,引导党员干部严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作具有重要意义,并且早例会主要传达党建工作与业务工作,对于推动企业党建工作与业务工作深入融合、相互促进有显著作用。

二是可以统一员工的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力。

党委(党组)成员组织党员干部、各部门负责任人召开早例会,会议结束后各部门负责人再召开部门内部会议,传达早例会精神,通过召开早例会,把员工的思想和行动统一到团队的管理上来,营造团队良好的管理氛围,使员工产生自豪感和归属感。通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么,对提倡的行为予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;良好的精神状态是高效工作的前提,管理人员利用好早例会,宣导正能量,有助于增强员工的信心。苏村煤矿一直坚持安全宣誓制度,并已形成一种企业文化,在早例会结束时,全体人员起立进行安全宣誓,对于增强团队凝聚力和战斗力,加深人员的安全生产理念具有潜移默化的作用。一个成功的早例会在士气上能激发员工一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行工作安排,使我们的工作不断取得进步。

三是完成当天工作和实现企业战略目标的基础和保障。

一年之计在于春,一天之计在于晨。富有成效的早例会要有界定清晰的目标,它们是人们努力的方向和衡量进度的标尺。早例会是各部门信息沟通平台。早例会过程中,便于各部门之间的信息交流,从而提高工作效率。在早例会上,通过布置当天工作,可以使大家明白当天的重点工作和目标,围绕重点和目标去工作,将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合。早例会也是昨天工作的总结会,当天工作的指导会。召开早例会时,对昨天的工作情况进行汇报总结,对当天工作任务进行部署,使各部门明确当天的工作目标便于开展工作。通过早例会让每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯。

同时,长期坚持早例会对保障企业实现战略目标也有不可忽视的作用,企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而早例会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况。

四是有助于增强员工的素质。

早例会是员工学习交流的平台,召开早例会过程中,可以开展一系列的学习活动。通过早例会传递信息、组织员工学习,将早例会作为信息交流的平台,进行典范分享,如通过身边员工工作经验分享,敦促其他成员学习和借鉴,不断增长知识,达到促进员工技能提高的目的。

同时,早例会是锻炼培养企业高中层管理人员的一种很好形式,早例会有利于把管理工作细化到区队、班组、个人,有利于培养管理人员的目标任务观念,有利于提高管理人员的检查、监督执行力度,通过召开早例会,管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。

五是建立领导者威信,增进和加强管理者与员工的沟通。

早例会对于企业的发展有重大的作用,管理者通过早例会与员工沟通,可以发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题,也可以提高管理者的权威,通过管理人员的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,管理人员天天点评,在员工的潜意识里就形成了“领导地位”,有效建立了管理者的权威。

综上所述,早例会作为一种系统性的管理手段,成为国有企业中的重要管理环节,它深层的意义不仅是必要的督促管理手段,使企业处于良性环境之下,达到管理者心中所设定的目标,更有助于强化党对国有企业的领导,从组织上、制度上、机制上确保国有企业党组织的领导地位,充分发挥国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用。(华润联盛赵耀军、薛瑞智)

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