工匠精神是一种文化​

何为工匠精神？

工匠精神，也是一种文化，这种精神是需要有好的土壤来培育的。

——森鹰董事长边书平边总

首先，工匠精神一定不是只为了钱，更是出于一种敬畏，把人类至善至美至真的情怀和技能结合在一起，从而把手中的活干到最好。工匠精神，也是一种文化，这种精神是需要有好的土壤来培育的。但中国有工匠文化吗？

我认为没有。

让我们来回看中国历史，就会发现活跃在舞台上的主要有两种人：一种是政治家，或者叫政客；还有一种就是知识分子，我们所说的文人墨客。也主要有两种现象，一个是贪污腐败，一个是诗词歌赋。手工业者和工匠，从来都是生活在社会最底层的，极少被人关注，我不知道这是不是农业社会产生的特殊现象。

但在欧洲，情景则完全不一样。

在森鹰能不能形成工匠文化呢？我希望能。虽然森鹰是一个以产品为中心、以自我为中心的企业，我们确实没有很好地，甚至说没有能力很好地研究并服务好我们的顾客。但是，我们懂得聚焦。世界上只有一种东西不能聚焦，那就是太阳。它要聚焦的话，我们的地球可能就熔化了；激光虽只有几瓦的能量，却可以击穿钻石。我想聚焦是可以助推工匠文化的形成的。

中国毕竟人口众多，是个制造业大国，我们真的迫切需要一大批最好的产业工人，森鹰有这个责任，不断培养优秀的匠人。

每当想起这些，我就会想到我的父亲。我的父亲应该说算是一位工匠。在毛主席那个时代，工人分8级，而我的父亲是超8级。当时8级工赚99块钱，我父亲能赚114块钱。在我的印象里，我们家除了房子不是我父亲造的以外，好像所有的东西都是我父亲造的。比如说我家的电熨斗、炉子、桌子、椅子、平底锅，甚至我家的下水道都是我父亲造的。我父亲曾经还组装了一台电视机，虽然很不清楚，滋滋啦啦地响，但是我觉得我父亲是一位很了不起的工匠。

曾经有其他工厂邀请我父亲去修机器，说给你申请了400元钱，你要多长时间能修好？我父亲说三天就能干完。人家说那不行，你得慢慢干，怎么也得干一个礼拜。但我父亲早上九点多去，下午两三点钟回，两三天的光景就把机器修好了。那是1970年前后，当时的400块钱，还是挺多的。每当父母吵架的时候，我妈妈常说的一句话就是：我这辈子倒了霉了，嫁给你这么一个臭工人。我却不以为然。工人有那么臭吗？我很以我的父亲为骄傲！

我们来看看这两个字，王和工。王是什么，三横一竖，上面的横为天，下面的横为地，中间的横为人；能把天地人都连在一起的人，则为王，也就是领导。而工字呢？上面一横是天，下面一横是地，工人就是脚踏实地，头顶青天。顶天立地之人则为工，就是我们所说的工匠。

我期望我们森鹰人，都来做工匠。我这里所说的工匠，不仅仅包括工人，还包括会计师、计划师、设计师、审计师、工程师，等等，因为所有的人都可以成为工匠。但是在这里，我还是要特别讲一下工人工匠。

我想把两件事真真正正地引入到我们的工匠之中，那便是职业定级和股权激励。实实在在地让我们的工匠们看到森鹰是有这个诚意的。

所谓职业定级，就是根据工人干活的好坏定出不同的级别，保底工资和计件工资都是有差异化的。同样干一平方的木窗，别人赚一块钱，你可能赚一块零一分，虽然相差的并不多，但这表达了公司对工匠精神的一份尊重，当然我只是打个比方。

还有股权激励，我希望真正的工匠可以成为公司股东，可以获得两份收入：一份是薪酬，一份是股权收益。这么做的目的是什么呢？就是为了做好产品。如果我们森鹰连产品都做不好，我们又没有能力去以客户为中心，真正的满足客户需求，我们又凭借什么立足于天下呢？

本文选自 森鹰董事长边总在第二十一届年会上的分享