1月19日，公司召开二届五次职代会暨2018年工作会议，贯彻落实集团二届二次职代会暨2018年工作会议精神，认真总结公司2017工作，安排部署2018年工作。公司董事长、党委书记黄笃学作题为《理清发展思路 强化增产降本 以新理念 新路径 全面实现矿山转型发展》的讲话，公司总经理张国胜代表公司作《工作报告》。
黄笃学强调
要认真全面总结2017年工作，坚定攻坚克难的必胜信心。2017年，在广大干部职工的共同努力下，公司实现了生产建设平稳运行。回顾近年来各项工作呈现出六大亮点：一是主要矿产品产量首次突破1000万吨。二是产品成本大幅度降低。三是劳效持续提升，人工成本大幅降低。四是重点项目建设取得突破。五是构建了管理新机制。六是展现了新的精神面貌。公司取得的业绩离不开广大干部职工的辛勤努力，黄笃学代表公司、公司党委，向以劳模为代表的广大干部职工表示衷心的感谢！实践充分证明，矿业人应对突发风险的应变力、解决问题的决策力、齐抓共管的凝聚力、企业综合竞争力不断提升，必将进一步坚定全体干部职工战胜困难的信心和决心。
要深刻认识行业发展新趋势及公司存在问题，做到知形势、清底数。关于2018年铁矿石市场展望，矿山企业盈利能力依然偏低，企业摆脱困境还需要一个过程；生产经营成本压力较大，特别是安全成本、环境成本、生态成本呈上升趋势；矿山有效投资不足。从公司自身发展来看，也存在一些问题。各生产矿山普遍矿石供应不足，现有产线生产能力不能充分发挥；成本压力进一步增大；非矿产业没有形成稳定的增效点；基础管理还需要进一步强化；干部队伍的执行力需要进一步加强。要深刻认识矿山行业的新趋势和公司发展所面临的新情况，将困难和挑战化为攻坚克难、砥砺实干的动力，做到思想到位、状态到位，努力开创矿山转型发展新局面。
要以新理念、新路径，努力开创矿山转型发展新局面。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是集团全面加快建设最具竞争力钢铁企业步伐的重要之年，也是矿山人深挖内潜，全力推进转型发展的攻坚之年。要进一步明确下一步的目标和路径。未来三年公司发展总目标是：到“十三五”末，到2020年，主要矿产品产量要突破1100万吨，比2017年增产25%，到2020年产能达到1300万吨，比2017年增加47%；全成本在2019年要实现进一步降低，到2020年要实现集团要求以下。按照“站在未来看现在”的思维，按照生产发展的“32”字方针，彻底摒弃传统发展模式，实现以矿养矿、自我积累、滚动发展，推动公司由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变。在生产基建组织模式上，划定黄、橙、红三条线，黄线是盈亏平衡点，主要是指导基建矿山。橙线是现金流贡献点，指导目前在产矿山的技改项目。红线是边际贡献点，指导在产生产矿山。在融资方式上，建设资金要打破以往靠银行贷款的模式，调整规划，靠自身滚动发展，以矿养矿。在非矿领域上，制定两年“断奶”计划，鼓励费用单位开拓创新，逐步形成公司新的效益增长点。要深刻理解和掌握公司2018年工作总体思路的内在逻辑关系，精准领会内涵，做到知行合一，一贯到底。在整体逻辑把握上，“打造绿色生态、实现本质安全”是基础；“32字”方针是模式；“由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变”是路径；建设具有“两个能力”的现代新型矿山是目标；“为集团建设最具竞争力钢铁企业提供战略资源保障”是使命。在具体内涵把握上，“增产降本、提质增效”是根本点和发力点；“效益为先、适度发展”是立足点和出发点；“开拓非矿、优化资产”是补充点和增长点；“创新驱动、科技引领”是支撑点和动力点。“以矿养矿、自我积累、滚动发展”是模式。“由单一规模向质量、规模、效率协同发展型企业转变”是路径。要认真解读和理解公司的发展方针、发展路径，更好地落实到今年的工作中。
要以改革创新为动力，全力以赴、千方百计确保实现2018年各项目标任务。各单位要做好采矿的大力攻关，充分利用现有资源，提高供矿质量和数量，严格控制各矿山采矿回采率和贫化率。全成本是集团明确提出的目标，各单位要进一步分解落实。要明确矿山行业的处境，打破惯性思维，从经济性、竞争力角度分析成本，从保生存的角度分解指标、制定措施，要加强形势目标任务宣传教育，将降本的压力传递到每位职工。要做到指标到人、措施到岗。要逐级明确责任，落实任务，真正形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。要充分依靠广大职工，强化物料消耗、设备效率、产品质量管控等工作。目前，公司初步确定了2018年的两个清单，风险问题清单97项、工作目标清单122项。要把两个清单联系起来，机关部室要发挥牵头督导职能作用，牵头责任落实督导检查工作。主体责任单位要做好跟踪督导，动态地对风险进行识别。以两个清单工作机制，更好地推动重点工作。
要营造良好的内外部环境，为生产建设发展提供坚强保障。一是要坚定敢打必胜的信心决心。二是要切实增强干事创业的本领,提高工作执行力。三是要强化干部队伍建设。四是要大力加强和改进党群工作。五是要努力形成清正廉洁之风。
张国胜指出
首先，从六个方面回顾了2017年的主要工作：一是强化红线意识，体现责任担当，安全环保工作达到新高度；二是强化生产组织，优化营销工作，企业经营业绩实现新提升；三是强化对标管理，严格资金管控，挖潜增效工作取得新突破；四是强化科技攻关，提升管理水平，科技创新创效收获新成果；五是强化管理变革，推进风险管控，企业管理水平达到新高度；六是强化党的十九大精神的学习宣传贯彻，加强干部执行力建设，企业党建工作迈上新台阶。
2018年工作的总体思路是：以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团二届二次职代会暨2018年工作会议、2018年重点工作分析说明会精神和集团领导到公司调研时讲话要求，在打造绿色生态、实现本质安全基础上，坚持“增产降本、提质增效；效益为先、适度发展；开拓非矿、优化资产；创新驱动、科技引领”的生产发展方针，彻底摒弃传统发展模式，实现以矿养矿、自我积累、滚动发展，推动公司由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变，为建设具有“两个能力”的现代新型矿山奠定坚实基础，为集团建设最具竞争力钢铁企业提供战略资源保障。2018年，公司生产经营和项目建设主要目标：杜绝直接经济损失在300万元以上的生产、设备、火灾、交通事故和工亡事故；主要矿产品产量 1000万吨，其中铁精粉 983万吨、磷精粉 17 万吨；精粉综合能耗：26 kgce/t；突发环境事件和较大以上环保事件为“零”。
从六个方面安排部署了2018年重点工作。一是将“增产降本、提质增效”作为工作重点，强力推进；二是以“效益为先、适度发展”为原则，做好生产、基建的统筹优化；三是开拓非矿产业发展渠道，做好资产盘活与优化；四是坚持创新驱动与科技引领，增强企业的发展活力；五是强化安全、环保工作，实现安全生产、绿色发展；六是加强企业党建，注重队伍建设，促进重点工作推进落实。
会上，黄笃学与张国胜签订《2018年生产经营任务责任书》；与齐国志、朱华明和陈忠签订《2018年目标任务责任书》。张国胜分别与闫满志、李明彦、郑卫民签订《2018年生产经营任务责任书》；与司家营北区分公司、石人沟铁矿、庙沟铁矿、承德黑山铁矿、承德柏泉铁矿、龙烟矿山分公司、中关铁矿等7个矿山单位代表签订《2018年生产经营任务责任书》；与生产经营部、工程管理部等2个机关部室代表签订《2018年工作任务责任书》。闫满志分别与中关铁矿、庙沟铁矿、承德黑山铁矿、常峪铁矿、红山铁矿等5个项目部及工程管理部、设计研究院等2个单位签订《2018年项目建设目标责任书》。李明彦分别与司家营北区分公司、司家营南区分公司、石人沟铁矿、庙沟铁矿、承德黑山铁矿、承德柏泉铁矿、司曹铁路等7个单位代表签订《2018年环保管理目标责任书》。郑卫民分别与司家营北区分公司、石人沟铁矿、龙烟矿山分公司、中关铁矿、化工分公司、机电检修公司等6个单位代表签订《2018年安全生产责任书》。
会议以举手表决的形式通过了《大会决议》。
联系客服
