本期内容不多，但重要性不比前面任何一期差。
本期要讲的是关键资源控制。这种公司控制模式，不依赖股权、协议和职位，这是与前面九种公司控制模式，不一样的地方。
所谓关键资源控制，即实控人通过控制对公司意义重大的某些资源或资产，实现对目标公司的控制。这些关键资源，最常见的有以下几类：
一、关键资产
任何公司都有关键资产，掌控了它就可以掌控公司。
当年马云不惜背负信誉受损的代价，硬生生的把支付宝从阿里体系里抠出来，真的是想要私吞支付宝吗？当然不是，他只不过是为了阿里的控制权。不走这一步，他随时面临失去阿里控制权的风险。走了这一步，形成了既定事实，雅虎就不敢把他赶下台。因为马云已经控制了支付宝，把他赶下台，阿里就会失去支付宝这一关键资产，这是阿里不能承受之重。
二、老板商誉
为什么有的老板，非常固执的要亲自担任公司代言人，把自己与公司深度捆绑，将个人形象照遍布各地的户外广告中呢？节省代言费当然是原因之一，但更深层次的动机，恐怕还有控制权保护的考量。当老板名字成为公司商誉的核心要素，控制权更迭，将使公司价值严重受损，这是所有股东都不愿意看到的。
三、虚拟资产
商标、专利、版权、域名、专有技术、商业秘密等，这些都属于虚拟资产。
虚拟资产有一个特点，舒之弥四海，卷之不盈怀。其扩张的边际成本很低，价值可以无限放大，但储存、维持和控制它们的成本却极低。如果公司的商业模式，是建立在这些虚拟资产之上的，那么，控制了这些虚拟资产，就可以控制公司。
四、渠道资源
在前些年，渠道很重要，甚至有些人，可以挟渠道而令诸侯。现在，从总体上来讲，渠道的重要性已大不如从前。但在有些特殊行业，尤其是严重依赖线下的行业，渠道的话语权依然强势。这些行业中的公司，是可以通过控制渠道，强化对公司的控制权的。
五、上游资源
在有些行业，尤其是资源类行业，得上游者得天下。比如锂行业，全球的锂矿就那么多，谁能把上游资源控制在手里，谁在公司就有话语权。与之类似的，还有影视行业，掌握上游著名导演、演员资源的人，也会在公司拥有话语权。
六、证照、印章
近几年，爆发了多起抢夺公司营业执照、公章的知名事件。有的半夜行动，甚至专门联系好了开锁公司；有的带领几十条大汉，甚至爆发了剧烈的肢体冲突。这都彰显了证照印章的重要性。
证照印章对控制权的意义，不分行业，在所有公司都很重要。尽管不能说控制了证照印章就能控制公司，但控制了它们，无疑将在控制权的战术执行层面，占据主动地位。
小结
关键资源控制，除了控制证照、印章以外，控制其他资源，不需要《公司法》的支持和保障，这是它与其他控制模式最大的不同。
到现在，我们已经讲了十种公司控制模式。另外还有一些模式，比如华为的工会委员会持股、阿里的合伙人制度，其形成都有特定的历史原因和背景，对其他公司，实际应用价值不大，也不具有可复制性。所以，我们就不再专门讲述了。
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