面对残酷的竞争环境，王永庆正是把“压力管理”融入到企业经营、发展过程中，人为地给台塑集体制造生存压力，让台塑人有压迫感，才有了后来的辉煌成绩。

人才观：德才兼备才可重用

王永庆传承了中国传统的用人观，在台塑集团，德才兼备者可以重用。他是这样解释人才观的：

1.勤劳且聪明的人不可重用

一个勤劳而聪明的人，看上去是个难得的全才，但容易包揽所有事情，结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底层员工的成长和存在价值。

这样的人做管理者，自己大包大揽累死，而员工却闲的很，或者做什么都没水平。

2.聪明但不勤劳的人可以当主管

不勤劳，反而调动团队的积极性，让手下人忙碌起来。从这个意义上，管理者的懒惰，反而让团队中的每个人体现自己应有的价值。

3.不勤劳不聪明的人能用

这类人起着“绿叶”的作用，让每个人都觉得比他优秀、比他有，他的存在能让其他人找到自信。从而激发大多数人的主动性和创造力。

4.勤劳不聪明的人不可用

这样的人撞了南墙也不死心，会沿着错误的方向蛮干，越来越偏离目标，给团队造成的损失也会越来越大。

财散人聚，才聚人散

懂得合理地散财的老板，才能更好的用好“人才”。财产必须要流动的，散财不是“败家”，而是为了聚人，从而达到聚财的目的。

散财聚人，将“人才”作为重要资源，这样的企业总能比其它企业获得更多的先发优势。

王永庆从实践中体会到，企业经营不善，问题不全在员工，而在老板管理方法不当。人才都是逼出来的，越多的挑战，越能加速一个人成为有用的人才。

今天，单凭老板一个人的力量，做不大生意。必须积极调动下属，把士兵培养成将军才会有更大的收益。平凡的人才，需要管理者去开发、培养，逐步授权让他们挑重担，这是迅速成长的最佳选择。

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