10 月 19 日，红星美凯龙和索福德在上海召开发布会宣布合作。合作的内容具体是这样两件事：红星美凯龙入股索福德，后者可以独家优惠租用红星美凯龙全国所有商场的屋顶，建造屋顶球场。
截止目前，红星美凯龙在全国的 135 个城市总共拥有接近 200 家商场，按照董事长车建新的说法，如果每个商场楼顶建成 5 片球场，总计就是 1000 片。而从 2014 年底全国体育场地普查的结果来看，中国一年新建的足球场也不过 7100 片，平均面积 3000 平方米，大约是一个七人制球场的大小。
索福德 CEO 范承恩则给出了更具体的时间表。他说每片球场的建造大约需要 3-4 个月，估计到明年 3 月前，可以完成 60 个中心也就是 300 片左右的球场建设。在上海、常州、南昌、珠海等地，他们也已经在不少商场楼顶开出了“索福德天空足球世界”。
索福德通过这次合作，在土地资源紧张的一二线城市拿到了不少新的场地。对于他们来说，这可能是比现金融资还要重要的东西。毕竟目前提出那些“万人俱乐部”的少儿青训计划，企业合作，业余联赛，最根本的基础还是能提供优质现金流的场地。
CEO 范承恩也说：“和红星美凯龙合作，是希望建更多的‘社区型’球场。”不过后者的商场大多开在城郊结合的高架附近，可能也只是对有车族来说会比较便利。
红星美凯龙则一直是比较有想法的企业。他们之前曾找来冯唐和李泉拍摄一则文艺感十足的广告《爱木之心》，微博的运营中也不断提及“设计感”和“生活方式”这样的词汇，想要改变品牌名带来的第一印象，吸引更多年轻人。
区别于宜家直接售卖家居产品的模式，他们主要通过出租商场空间给家居经销商来赚钱。如今这次“屋顶球场”的合作，实际就是为原本空置的商场楼顶找到了一个不同类型的租户。
另外，在尝试电商一直不太成功后，他们估计也有些寄希望于新设足球场来带动到店率和线下消费。但相比于普通商场来说，消费频次偏低的家具商场在这方面可能没多大优势。
还有一个问题在于，资本的青睐与合作确实可以在短期之内迅速扩充球场数量，但足球的人口基数和消费习惯并非如此。国内目前和场地稀缺问题共存的还有相当高的场馆空置率。就算那 1000 片球场真的如期落成，未来也还不好说。
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