菜鸟顺丰大战到底在撕些什么?
外行看热闹，内行看门道，虽然两家刚刚在国家邮政局的协调下握手言和，但本来亲密无间，你卖产品我发快递的好朋友，怎么突然翻脸了？
双方在业务上从互补到更多的竞争，逐渐产生根本利益了冲突，在对物流、用户流、商品流、资金流和大数据流上的控制权的争夺矛盾日渐凸显，“长痛不如短痛”，这才是本次事件的根源所在。
大数据时代，只要能拿到另一方的数据就能获得极大优势，所以两边都在以“保护用户数据”为名，窥探对手的信息，未来留给其他企业的问题还是一样的，数据的共享，底线究竟在哪里？相信《网络安全法》的实施，能给企业划清底线。
未来，一天10亿包裹不是梦
回看前段时间马云在全球智慧物流峰会的演讲，你就知道答案了！
以下马云演讲视频：
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过去十年中国物流业的发展是一个世界奇迹，但是这个奇迹能否持久，能否创造更多的奇迹，也是让我们今天需要好好思考的。
我最近在南美等地跑了很多地方，许多国家都很羡慕中国物流的发展。如今中国的包裹量已是美国的2倍。菜鸟刚成立时我就讲过，中国1天1亿个包裹量的时代很快就会到来。去年包裹量已达313亿，今年预计突破360亿，即每天1亿个包裹很快就将实现。
也不知道大家有没有准备好，现在听来几乎是不可能，但是我告诉大家，一天10亿只包裹，不会超过八年，估计在六七年左右，就能实现。这个10亿只包裹对于我们在座的以及不在这儿的所有物流行业的公司来说，挑战之大远远超过大家的想象。
物流快递公司需高度投入技术研发
任何公司最后的利润来源不是规模，而是技术。我看到前几年物流快递公司之间互相竞争、互相杀价，目的是获得更大的市场，请记住市场份额不代表利润，这个时代已经到来，这个时代不是大企业获得胜利，而是好企业获得成功。这是第一步。
3年后机器人大量上岗 快递员面临失业
新技术出来不是为了让更多人失业，而是让人去做更有价值的事。3年以后，或许很多现在的快递员都要失业，因为机器人大量上岗，无人机也开始送货。
快递公司如果连五险一金这些基本保障都解决不了，快递业可能走不过3年。而且在未来，物流仓库的概念也不一样，未来100万辆物流车，就是100万个流动的仓库。
高度关注人才
任何一个领域里面，有了人才才会有一切。我发现有些公司引进了不少人才，但是我没有看见大家为未来储备优秀人才，这个速度远远不够，让我有点失望。
融了资了，钱还在手上，那就是完全没有用好钱。把钱用到人才上去，不是把钱用到市场上拼杀，这样的时代已经过去了，必须把钱用到联合项目上去，物流公司只有联合作战，才有可能解决每天10亿只包裹。
物流公司上市与不上市没区别
很多公司已经上市，更多的物流公司在排队上市，但我没有发现上了以后和不上市有多大的区别，唯一感觉就是我变成了排名多少的富豪了，这没有意义。
如果你融了资金，你必须把资金投在未来，你必须把资金投在员工身上，用在提高员工的素质和人才引进上面，必须投在技术上面，CEO的时间要花在人才和组织上面，只有这样，我们才能起来。
组织架构变革
跟大家分享，阿里巴巴永远是履带式梯队作战，我们在做阿里巴巴的时候，已经在准备淘宝和支付宝，在做淘宝、天猫、支付宝的时候，我们进入了菜鸟和云计算，我们一般来讲，总是提前8年到10年布局未来。
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