再上一篇章里,我们讲解了部分“任性的员工,郁闷的老板”新生代员工管理方法和技,任性的新生代注塑工厂员工来了,给我们的注塑管理者带来很大冲击的,当然也有很多积极的方面,但是却在学习方面不够积极,员工不主动学习钻研注塑技术。
关于注塑工厂技术员工的学习,我深有体会,20多年前,我以塑料专业本科生身份进入海尔注塑工厂做技术员时候,是没有师傅愿意教的,学习的话需要眼尖嘴甜肯吃苦,学艺之路异常艰辛。
回想起来,单单我来说,已经亲手过手浪费了老东家可能至少200吨的塑料废产品,压模100套,躲过针对我的危险性极高的安全事故10次,改模具1000套,调试模具2000套,然后阅尽行业群书,含省档案管情报检索中心的馆藏资料,之后,才有今天的感悟。
但不想不到20年,现在的行业风气早已经变了,原先是“师傅不愿意教”现在是“徒弟不愿意学习”,你教他的情形就像妈妈拿勺子喂奶给一个孩子一样,你很辛苦,他不理不睬,急煞人也。这与工资往往关系不大,是他的兴趣不在这里,他们圈子的价值高地不在这里。
但这个岗位没有新人一定不行。
社会风气的变化我们只能顺从,但新人不愿意学的大背景下,我们必需做什么呢?这是我们全体注塑行业人员需要考量的问题。
我认为要从以下3个方向:
容易、规范、闭环
什么意思呢?下一篇章“不明觉厉的注塑技术”为您解惑。
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