苹果公司的核价逻辑，我们的差距在哪？

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苹果公司的核价逻辑

大家好，今天我们聊聊关于苹果公司的核价逻辑，就是如何核定你这个供应商的报价的。

我在富士康工作多年，从2006年开始与这方面恰好接触很多，相对较有发言权。

核价逻辑

关于核价

在核价方面，苹果公司不同于国内99%的公司，后者是拍脑袋+强暴，新上任一个采购主管，一拍脑袋，加工费全部调价5%，谁不降就出局。

苹果是讲道理的，面对富士康的时候，苹果会首先列出他自己核算的成本逻辑---材料重量、报废率、周期、人工、夹治具、机器型号等。

然后让你富士康去审核，你审核，经过讨价还价你认为没问题了，你说要多少利润，富士康说我要15%，苹果说成交。

如果生产中你的报废率、周期、人工等变化了，赔钱了，那对不起，我苹果不负责。什么，赔钱了奖金少发了，员工闹罢工，关我什么事！

你听懂了吗？你能做到吗？

先问一点，苹果的核价是按照BOM料号一阶一阶，一个一个核的，你公司的BOM规则做好了吗？

我是杨建宏，关注我。

END

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