产品需求分析的重要性

只有在开始设计一个产品的前期，对产品的功能以及需要达成的要求进行明确的定义，才能在后期着手详细设计以及最后原型机完成进行测试的时候，及时校准与设计目标的差异，最终设计出满足设计要求的产品，因此前期的产品需求分析至关重要，否则将导致产品开发的失败，白白浪费了时间和金钱。

按照汽车产品的普遍开发流程，如果是客户项目，产品需求分析阶段出现在RFI和RFQ阶段，RFI和RFQ的意思之前在电机控制器结构设计框架介绍一文中我有介绍过，这里不再赘述，往往客户会将产品开发的SOR文档发给供应商，并让供应商给出反馈，这个过程就是产品的需求分析，有的公司称为RAM（Requirement Analysis Matrix），一般公司这份工作的主导由产品经理或者系统主导，他们将客户的技术需求进行拆解和分配，因为客户的需求是对一个产品的详细技术要求，涉及到产品开发的方方面面，如：法律法规、材料、物流、包装、机械相关、硬件相关、软件相关、测试等，有的客户会和供应商进行协同确认，也就是通过一个系统工具来对产品的需求进行管理，比如DOORS系统或者ALM系统，有的客户没有明确要求的话，供应商通常会通过EXCEL文件进行内部管理，将客户的每条需求在表格文件中列出，然后让相应负责的模块部门进行确认回复：接受、拒绝还是偏差接受等，当然除了接受以外的其他选项，需要供应商给出明确的理由来论证你的结论。最终待所有的需求条目双方都沟通确认完毕后，双方需要签字确认归档，从而作为正式开发工作的条款保存下来，后面详细设计将会参考此技术要求进行设计和交付，出问题或者遇到分歧后，也会拿出来确认当初达成一致的条款。

从上面的叙述可以看出，一个产品的需求分析如此的重要，事实上每一个需求从经济上来看就是和钱挂钩的，删除一些功能，将会减少产品的BOM成本，或者可以减少后期的一些开发工作。如果对于产品的需求有不确定能不能够接受的情况，需要及时与组内专家和领导进行确认，万万不能够自己妄自接受，否则后面达不成，轻则影响项目进展，重则导致项目开发失败。

因此，对于产品需求分析这项工作，我们需要有敬畏之心，仔细再仔细。