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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
我最喜欢的一本书：《麦肯锡工作法》，书中的一些思路，彻底改变了我的思考方法，推荐您也阅读几遍，下面我们简单分享一下书中精髓。
问两个问题：真正的问题是否可能不在此处？ 是否混淆了问题本身？
设定目标时，要超出客户的期望。
一目了然的图表、主题鲜明。
（1）思考的顺序
首先，思考从这件事情中可以学到什么，以及其带来的意义；
其次，改变视角，按照“空·雨·伞”的逻辑，落实自己应当采取的行动。
（2）需要注意的是不要从硬币的正反面进行思考
比如，看到A商品的销售额降低时，仅想到销售额降低，只要增加促销活动就可以了，这便是从硬币的正反面思考。
这样一来，就无法思考事情本身的意义与影响。
深入思考，领会问题的核心，或许可以得出以下结论：A商品在市场上的作用逐渐减弱，所以将投入A商品的经营资源完全转移至其他商品上，这样反而利于新的成长。
解决问题时不能只关注眼前，应当考虑到未来的走向。
（3） 如何提出高质量问题
注意对方的反应
带着单纯的好奇心倾听（暂且将自己的想法与考虑搁置一边）
不要评价对方的言论与想法
重视简单的疑问并展开询问
深入地思考与观察
（4）改变视角、换位思考
如果你是顾客，希望怎么做？
如果你现在正在工作，你认为自己会在做什么？
从整个人生的角度看，这件事情的重要程度有多大？
（1）“空·雨·伞”解决问题方法论
空指事实，即现状如何
雨指意义，即这种现状意味着什么
伞指的则是解决方案与对策， 即从该意义推导出要做什么
避免过度收集信息，顾及太多错失良机
（2）善用逻辑树
不偏不重
以事实为基础分解
不深究次要的问题
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