管理者能否做出业绩，关键在于手下兄弟们是否给力，这不仅要求管理者会用人，使得人尽其才，更要能够驾驭众人，真正做到令行禁止，让一众手下唯自己马首是瞻。要达到这样的境界就不得不提到自古以来一直被上位者潜心运用的御人之术，结合现代管理的实际场景，其中有9术对于管理者来说大有用处，虽然有些厚黑，但不可不知，不可不用。
应用场景：部门合并或者新官上任时，新下属对你不熟悉，心里会有些不安，及时推心置腹地交流沟通，表达信任，打消大家的疑虑，以便踏实工作。
参考典故：刘秀轻骑巡视降将军营，以示信任。
应用场景：授权下属或者权利分派给副手时，为避免权利失控甚至自己被架空，授权的同时要考虑制衡，授权一定要成对儿，互为牵制，互相制约，避免一家独大。
参考典故：乾隆同时重用刘墉和珅俩对头。
应用场景：下属做事不妥当，比如同事关系紧张，比如不愿经验分享，身为主管，想批评他又不想撕破脸，那就话中带话，敲打敲打他。
参考典故：明代县令于成以劝下属少饮酒之名，暗示其少接受士绅的好处。
应用场景：员工有些无伤大雅的毛病，主管如若批评，显得小题大做，滋生嫌隙，着实没必要，不妨睁一只眼闭一只眼，佯装不知。给下属留面子，也是收服人心的手段。
参考典故：宋太宗对于大臣醉酒斗嘴的失仪之举一笑了之。
应用场景：面对一个有挑战的大项目，或者团队遭遇挫折时，需要提振士气，主管不妨画画饼，描绘美好的前景，让大伙儿有奔头。人需要点儿激励才有干劲儿，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。
参考典故：周培公誓师出征，言成敌酋有黄金万两，打赢了分给众将士，官兵士气瞬间大振。
应用场景：团队中已然出现了小团体，有尾大不掉甚至分庭抗礼之势，面对此种局面，管理者硬碰硬显然不智，应当以利瓦解之，从来没有铁板一块的同盟，用好处制造不公，诱发小团体内讧，坐收渔翁之利。
参考典故：蒋介石用金条分化瓦解冯玉祥的西北军。
应用场景：有的员工能力出众，很好用，但同样有风险，一旦他撂挑子，很可能带来大麻烦。为避免这种受制于骨干的局面出现，管理者应实施梯队建设，任何人，任何岗位都有替手，不会因为任何员工出状况而影响团队正常运转。
参考典故：雍正委派岳钟琪追随年羹尧，最终替代之。
应用场景：金钱永远是聚拢人才，收买人心的重要手段，管理者出手大方，时常给下属点儿甜头，大家才会念你的好，然后努力干活儿，谁也不愿意跟着一个小气鬼做事。
参考典故：宋江仗义疏财，以及时雨之名聚集梁山众英雄。
应用场景：下属有个性，不服管理或者不利团结，但是工作能力又不错，找不到合适的理由干掉他，不妨用用明升暗降之术，搞个闲职或者虚职，有头衔没实权，晾到一边。
参考典故：赵匡胤杯酒释兵权，以加官进爵消除反叛隐患。
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