导 读
有700多人的法务群体，这个群体还在持续不断地增长；全球范围内设立了14个地区部法务部，面向170多个国家和地区开展法律业务，支撑公司的全球化经营；在美国、德国、瑞典、北京、上海、深圳、南京等地设立知识产权分部，实现了全球专利布局和知识产权管理，在世界各国拥有授权专利超过5万件……这就是被誉为华为守护神的法务团队，在华为耀眼的聚光灯背后，用专业成就了法务人的尊严和骄傲。
向苹果收专利与任正非的灰度方法论
如果不是已经发生，你或许难以相信华为开始向苹果收取专利许可使用费。纵观全球知识产权发展状况，苹果公司作为反标准专利的先锋，一直对三星、爱立信等公司的标准专利持强硬态度，但华为能与苹果公司达成一系列的专利许可协议，表明了华为的专利实力得到了肯定与认可。华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件，覆盖GSM、UMTS、LTE等无线通信技术，尽管双方签订了保密协议，具体数字未能可知，但根据双方的许可专利数量以及市场规模，意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费，在知识产权方面初步具备与苹果公司较量的资本。
这一事件对我国其他企业的知识产权创造、运用、管理与保护工作起到了引领和示范作用。然而，看今日之蜜糖，必思昨日之“痛苦”，几十家巨头企业来找华为要钱，要求1%到5%的产品销售收入作为专利许可费，用华为副总裁、首席法务官宋柳平的话来说，这不是钱的事，是要命的事。
在而后围绕各种知识产权方面，华为并不仅仅是被动地迎击国外企业的有关诉讼。比如在与思科的官司还未了结的时候，华为突然主动出击,起诉三名前员工离开华为后合办沪科公司，涉嫌盗窃商业机密。这些商业诉讼，不但使华为法律部这一隐居幕后的业务支持部门走到台前，同时也促使华为重新定义法务部门的重要性。
在2015年，任正非专门给法务部门的大会上，用其一贯的灰度理论来解释对专利的理解，“在专利申请上，我们不要片面去追求数量世界第一，要多申请高端专利。有人问在知识产权领域的斗争，对“胜利”如何定义？我认为胜利的标志就是火车在高铁路上运行，一直保持合理速度。”是质量而不是数量，速度的灰度，进攻中的防守，任正非的灰度管理包含了妥协与宽容。也正是华为自上而下的对知识产权、对法务部门的定位，让华为相继在与高通、三星、苹果等企业的知识产权大战中有了强力的话语权，但又不会穷追猛打，讲究收放自如。
华为法务连续大捷背后的故事
不可否认，近几年来，华为法务在各大战役中打出了知名度。循着华为法务的发展路径，不难发现其中的奥秘。首先是理念的转变，在《华为人报》上就有这么一段员工的心路，“从2009年初，我们号召学习海底捞为客户服务的文化，转变服务观念，从基于法条说“yes”或“no”，转变成站在当地CEO的角度思考问题，为解决实际业务困难找到解决方案。比如，成立出口管制专业组研究全球出口管制方面的规则，有针对性提示风险点和防范方法，甚至将指引提前到研发、生产环节，改变了过去泛泛提醒“在XX国家要小心”、“不能去xx国家卖设备”式的简单僵化模式；实施1 1(1名中方 1名本地)干部合作机制，发挥本地员工价值，并开始实施案例回溯与管理改进机制，有效防止已出现的问题重复发生等等，法务人员成为了业务部门可以问计的亲密伙伴。”
在华为人的总结中，还不仅止于此，在管理流程的设置上，法务部的控制点几乎融入所有的业务流程，离开了法务部，业务就无法展开。包括国际业务的法律文件及合同，需要经过律师审查，行政部门才能再接着走下面的流程，这与国内很多企业由办公室主任拿公章盖章完全不同。
但是问题也随之而来，大量法律文件签署后产生的文档管理就是一个难题，尤其是子公司作为独立法人，如年度审计报告需要股东会做出决议、对审计师的任命需要董事会做出决议、而对外合同签署授权往往需要出具授权书等。长期以来，这类法律文档在大部分子公司中缺乏系统、规范化的管理，各类文件散落于各机构的不同角落，甚至遗失。针对此，华为法务团队指定了对公司治理类文档的管理规范和要求，并严格依照公司章程和当地法律规范，审核公司各类业务所涉及的法律文件的签署机构与人员，确保子公司治理类文档的管理从无序到有序。这种法务管理的合规性、严谨性是华为法务致胜的另一重关键。
另外，华为法务的前瞻性，值得每一家企业深思。早在2010年，华为就成立了全球网络安全委员会，当时基于网络安全的讨论也仅仅是从点到面，没有系统化，而此时的华为就将网络安全和隐私保护法律法规的遵从是战略重点之一，这种前瞻性的考量等于是早早为华为加持了安全黄金罩。面对业界专家和客户，法务团队还撰写了《华为网络安全白皮书》的法律篇和TOP100问；面对政府监管部门的质疑，团队帮助公司努力达成安全缓解方案；面对中国、澳大利亚、新西兰、越南等国的网络安全立法调研和咨询，团队介绍国际最新立法趋势和动态，拓展网络安全外部生态圈。
以上极为零碎的华为法务的侧影，却能清晰看到一个强大团队的成长路径和优秀基因。而且，这种优秀，正在成为华为恪守的价值观。宋柳平曾在一个讲话中提到，“树立员工对法律规则的敬畏感是很重要的，因为大家都有遵法守法的意识，法务部需要处理的麻烦事也就没那么多了。要把合规看成是关乎企业生死存亡的事情。要把合规的规则转化为企业内部的流程，这样才能把合规做好。”
薪酬和使命是最好的激励，华为法务架构揭秘
据了解，华为的法务合规团队超过三分之二是女性，她们在这里演绎着律政俏佳人的现实版故事。在布局上，遍布170多个国家，涵盖十三大专业群：包括网络安全、隐私保护、出口管制、公司治理、交易和合同、投资与并购、内控与反腐败等等，要保证团队完成专业群的法律细分的管理，通过实战来不断提高能力，同时也通过团队协作，来提高组织力。整个法务队伍80%以上投入到风险管控当中，且每年处理超过2000件争议和诉讼，涉及贸易，反倾销、反补贴、贸易保障措施等各个方面。现在华为授权加申请专利的总量在70000多件，且每年2000件左右新增的专利申请。繁重的工作压力背后究竟是怎样的动力和情愫？
从华为晋升渠道来说，整个法务系统采用职业发展通道，一条是行政管理通道，一条是业务专业通道，清晰而透明，员工可以各得其所。在薪酬结构上，任正非的眼光是长远的，法务人员的薪酬标准不再是对标工程师，而是对标法律业界，对标世界最高的法律业界待遇标准，“你达到世界级法律水平，就按世界级薪酬水平付工资给你，我们不怕你拿得比业界标准还多。华为也只有一个价值评价标准，即按贡献确认价值分配。”事实也是如此，过去被应届毕业生相对“冷眼”的公司法务招聘，现在却挤破头般成为热门选择，尤其是华为这样的法务招聘，更是吸引了众多人才，以华为法务应届毕业生20-30万的年薪作为标准，而普遍工作两到三年后的奖金及股票收入，是相当具有市场吸引力的。
除此之外，华为对法务人的尊重和定位也是空前的，任正非有一段极其精彩的对法务人的定位，“我认为救火打官司不是主要目标，更重要是做好防火建设。法务人员分两类，一类是建设型人才，一类是诉讼型人才。华为更需要建设型人才，我们的法务人员不是外部律师，主要是建设者，从前期开始就参与建设，使得公司平稳运行。法务人员不一定是百科全书，但一定要有敏锐嗅觉、认真精神、组织资源的能力。至于业务人员的观点和你们存在不一致，这就是悖论。如果没有这个悖论，业务人员完全听你们的，就会畏手畏脚；如果完全不听，那是蛮干，把公司推向风险，这都不行。公司这个结构就是互相制约，但又互相推动。纯粹的推动，没有刹车很危险的，相反就会把车刹得死死的。如果走向一种辩证的关系？这就是开放、妥协、灰度，公司就会既充满活力，又平稳安全。”几乎将所有公司法务人必备的素质，在公司遭遇到的“水土不服”描述的淋漓尽致。
破除了所有的困惑和疑虑，给予工作的尊严和自豪，看到了空间和未来。华为法务，让人心向往之。
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