资产结构
（三）看固流结构的重要性
我们在投资的时候，不仅要想到投资需要多少钱，还要想到到时候具不具有流动性，这叫固流结构。有的时候，下属会给总经理提个建议，说：“我们干什么项目吧，这投资不大。”为什么总经理不同意？其中有一个原因就是因此占用了资金链。
1.保证项目的顺利运作
有人觉得企业有钱，闲着也是闲着，他没想到钱拿出去投完了以后，到建设的时候，需要配套的流动资金。现在的项目，这样流动资金是有余富的，一旦把富余资金拿来投资以后，就没有给它留出项目运作的流动资金。就像出去旅游，人家说5000块钱就可以去一趟新马泰，你就交5000块钱，正好你就剩5000块钱，去玩时兜里一分钱也没有，到那以后虽然饿不死，但玩得不好，连照张相都不敢照，很多企业做尴尬事就这样做出来的。所以要看固流结构。
【案例】
吕永泽有一次在新疆讲课，有一个总经理问他：“老师，你说那个指标，6比4，我们企业怎么总达不到？我们流动资产老不够用？”吕老师问他在运行过程中是不是可以借到钱，他说好像也不够呛。后来吕老师问他，那是不是觉得自己钱不太够用。他说：“是，我确实是不够用。”吕老师说：“那就对了，那就说明指标起作用了，但是指标出来以后，固流结构如果真是4比5，不是6比4，说明流动资产缺了，但一般没事，你得允许它上下波动，但你要注意，当流动资产短缺的时候，你要借钱增加流动性，借不来钱就把固定资产变现，当然流动性过大的时候，应该进行投资，当然在投资过程中，一定要为投资新增项目，留出一定的未来流动性。”
每到一个月的时候，国家就公布什么CPI、 CPI超过3%就可以称之为通货膨胀，CPI低于2%是通货紧缩，低于2%就想办法刺激经济，让大家消费，高于3%就想办法把它拉回来。国家政策是根据这个来出的，企业也一样，经常观察指标变化，感觉一下你是否要做出其他调整。
2.提供重要的资产监控指标
固流结构的作用非常大，它提供了一个非常重要的资产监控指标，只有先平衡了资产结构，才可能去打胜仗。一个军队要想打胜仗，首先武器装备就要平衡，你配什么样的武器装备，你发展空军、海军还是陆军，不同的企业有不同的要求，不同的国家有不同的要求。比如英国发展海军和空军，中国最主要发展陆军，陆军占比重很大，刚建国的时候，我们那时候全是陆军，空军还有一点儿，海军基本就没有。红军长征的时候，很多大炮都被爆破掉了，因为长征以后，我们打游击战、运动战，跑动着打，很少攻城掠地，所以炮这种资产对于这样的部队就没有作用，不是因为它沉，而是打这样的仗基本不用它，这种资产自然就要被处理掉，否则会影响战略目标的实现，其实最好是卖掉它，卖铁换两块大洋，还能多买点儿粮食。
3.及时进行经营项目的转向
做企业也是这样的，企业的资产结构要根据战略目标进行转换，在某一段时间，你可能特别喜欢流动资产，流动资产赚钱最多，所以你一定要把它换成流动资产。某些时候你特别需要固定资产，这时候你要把资产换成固定资产，当某个项目经营到一定程度，无法继续经营的时候，你要把它卖掉卖给别人，换来现金进行经营项目的转向。
【案例】
汇源果汁就是这样，它不想做果汁了，想做上游的水果种植，做原材料供应，当然把果汁卖了。只不过一讲卖之后，商务部认为这样会影响中国的竞争生态，不允许它卖，主要是不允许卖给可口可乐。等3月份说不让它卖，它才想起来再去找经销商，结果到处是helloC的广告，人家都提前好几个月在做广告了，你刚进入，经销商全进对方的货，因为helloC广告投放大，经销商的订单哗哗全给它了，这时候汇源再往里枪，能抢多少市场份额？最后汇源果汁净利润下滑了81%，所有的销售渠道全部扔掉了，这其实就是在进行资产调控的过程中出现了时间差。
大家都知道炒股就是投机，买股票有两种，一种是投机的人，一种是投资的人，你不能因为买完被套之后，被迫成为投资的人。所以刚开始就要知道，你是要投机还是要投资，投机的人一定要持股时间短，现金时间长。踏空永远比被套舒服，养成良好心态之后再去炒，否则你就去投资股票，投资股票和炒股票是两个概念，不要混为一谈。其实这些全是所谓的会计或财务知识在起作用，帮助你提升你的理财观念。
（四）企业报表的作用
企业的报表是用来检查企业战略是否得到实现的指标，比如一个企业现在准备出售固定资产，现在出售完没有？看报表；现金流增加没有？固定资产减少没有？都定了本月，战略是出售固定资产。报表下来以后，新报表一看不但没减少，反而增加了，执行力出现问题，报表能检查出来。越大的公司，财务管理越重要。当然资产结构不仅仅是固流结构，还可以用现金和存货进行比，比如房地产企业买的土地，它就不在固定资产里，它在存货里，所以一定要用现金跟存货来进行对比，尤其是跟土地的价值来进行对比。
它有一个比例，财务的指标很多是自我来进行比的，它是可以创设的，只要掌握了原理，它就是可以自己创设的，它主要是观察两种资产之间的合理的结构关系。
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