【管理漫谈】老板如何知人善任，人尽其才

企业发展主要调节表现在“人”，“财”，“物”匹配方面，今天给大家讲讲：老板如何之人善任，人尽其才？

（一）问题与表现：

1、任人唯亲，搞“家族式”、“群带风”；

2、凭好恶用人，“顺我者昌，逆我者亡”；

3、老好人主义，看风向，看来头，看关系；

4、搞亲疏远近，拉山头，结帮派；

5、只从个人喜好出发，不顾企业发展大局。

（二）根源与危害：

1、管理者自身素质和胸怀欠缺；

2、鼠目寸光，自私自利，井底之蛙，夜郎自大；

3、不在经营事业，而在开个人作坊；

4、没有充分认识人才对企业的重大意义和价值；

其危害直接导致人才流失，贤人难进，企业管理长时间在底层徘徊，养老院式的职场会耗尽企业家底。最终必然导致企业死水一潭。

（三）思路与对策：

掌握五种识人法则：

1、透过工时识人：标准工时的基线（超省）；

2、透过工序识人：资源配比，工作顺序，流程时间节点的控制（快捷）；

3、透过工分识人：敬业态度，促进思想思路和习惯的养成（准确）；

4、透过承担识人：是性格特征和心理动向，反映其追求、欲望和自信（直观）；

5、透过结果识人：是发展志向的体现，胜任力、担当和操守（公正）。

 

没有清楚的标准，伯乐也识不出千里马。通过问题直接反映出员工性格、特点和优缺点，对员工工作时长的纵向比较可以分析出员工的进取精神、钻研精神和技能水平；横向比较可以分析比对出员工的工作效能差异，进行优胜劣汰。从系统的数据分析，来解决老板用人识人问题。

没有清楚的标准，伯乐也识不出千里马。通过问题直接反映出员工性格、特点和优缺点，对员工工作时长的纵向比较可以分析出员工的进取精神、钻研精神和技能水平；横向比较可以分析比对出员工的工作效能差异，进行优胜劣汰。从系统的数据分析，来解决老板用人识人问题。      （来源：世界经理人）