高度由我们的积累决定。
华为眼中管理者的 18 条惰怠行为：
01、安于现状，不思进取
02、明哲保身，怕得罪人
03、唯上，以领导为核心，不以客户为中心
04、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因
05、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚
06、只顾部门局部利益没有整体利益
07、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
08、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
09、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手，不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题
16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降
17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
