独凤轩股份
文化和制度的共同保障，文化和制度的建设，离不开每位员工的积极参与，欢迎各位家人帮忙“诊断”围绕在我们身边的制度、流程与规则等，快速实现公司内部管理及工作的制度化、规范化、流程化和效率化，让我们共同携手提升公司管理水平、助阵公司发展目标的实现。快用你的积极踊跃淹没我们吧！！！
一流企业需要一流的管理做保障，一流管理需要一流的制度体系来支撑。既然是法治企业必须做到令行禁止，这样才能保证企业安全生产、持续经营。体系需要经过提炼、实践、完善等持续改进过程，也需要大家发挥聪明才智，共同为企业诊断，献计献策。
一、目的
管理体系、制度流程，是我们独凤轩每个人遵守的行为准则和工作程序，根据董事长关于“管理要与时俱进，完善保障，健康持续发展，制度一年一次大修编”的指示精神，因此在全公司范围内开展“诊制度、查不足、优流程”或“我为制度做诊断”为主题的活动，营造“学制度、用制度、诊制度”氛围，这既是一次自我诊断，又是一次企业文化活动。
二、诊断内容
请全体员工，针对目前公司各类制度体系：操作性小、时效性差、执行力弱、责任主体不明确、制度老化、流程僵化、影响效率、多头管理、有令不禁等，号召每位员工对企业各类制度进行诊断，并结合在实际执行制度过程中的切身体会，提出不足和修改建议，最后再由公司组织拾遗补差，完善制度、优化流程。
三、诊断类别：
针对2017年前公司、各中心、各部门发布或出台的各项制度、流程、规定等；
四、工作方法：
比、看为主，比现代上市企业看制度是否齐全；比执行看制度是否具有合理、合规、合法性；比实际情况看制度是否具有针对性，或繁杂或简单；比流程看制度、流程是否清晰明了，简洁有效，符合企业实际等，通过“对比管理看要素，对比规定看依据，对比实际看内容，对比工作看流程”，切实提高本次活动及企业法治的效果和效率，推动企业管理提升。
五、领导小组：
组 长：于连富
副组长：魏艳欣、赵君哲、王瑷冰、张健、马玉明；
组 员：周红、荆明、王涛、吴春雷、潘晓卓。
六、时间节点
第一阶段（5月17--27日结束）：全员诊断，通过表格、OA、钉钉、短信、纸条等各种方式向人力部反馈诊断建议汇总，诊断及征集仅限于：文件或制度名称、存在问题、修改建议。
第二阶段（5月28-6月10日）：以问题为导向，领导小组分析并根据企业发展趋势给出建议，责成相关职能部门修编纠正；
第三阶段（6月20日结束）：新的制度、流程发布，培训学习、积分奖励。
独凤轩股份
人事行政中心
2017年5月19日
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