有句话说得好，世上没有懒惰的员工，只有不会激励的上司。
还有句话叫做：低效率靠管理，高效率靠激励。
当然我们做企业不能完全靠钱来调动积极性，因为只靠金钱调动积极性，员工只会做与金钱有关的事。
在团队，薪酬及奖励是基础，精神激励更能赢得员工的认同，激发员工的斗志。那领导者如何激励员工？
01、标杆激励
为员工树立行为标杆
榜样的力量是无穷的，战争年代，我党树立黄继光、邱少云等榜样，激励一代人抛头颅洒热血；
和平年代树立雷锋，旋起一股向雷锋同志学习的风潮；
经济发展时间又树深圳为全国榜样......
很多企业家也深谙其道，张瑞敏的“标杆管理”理论就是很好的证明。
在任何一个组织中，管理者都是下属的镜子。
只要看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“其身正，不令而从，其身不正，虽令不从。”
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个榜样。
02、授权激励
重任在肩的人更有积极性
让人学习最快的一种方式就是让他教。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
但授权不等于弃权，在授权的过程中要有反馈。
03、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
a、让员工对企业前途充满信心
b、用共同目标引领全体员工
c、把握“跳一跳，够得着”的原则
d、制定目标时要做到具体而清晰
e、要规划出目标的实施步骤
f、平衡长期目标和短期任务
g、从个人目标上升到共同目标
h、让下属参与目标的制定工作
i、避免“目标置换”现象的发生
04、尊重激励
给人尊重远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
而且能尊重员工的领导者本身也是很优秀的。
05、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
06、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
肯德基的值班经理在巡店的时候，就会及时的给各岗位员工发一种“笑脸贴”，这就是一种及时的激励。
有这样一则小故事
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
07、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
当信任形成的时候，员工的执行力就会强，不需要去问领导那么多的原因，因为他相信领导的战略能力和决断力，这样其实无形中也节约了很多的沟通成本。
所以，领导当的成不成功，看其下属对他的信任度就行。
08、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字，正所谓“女为知己者悦，士为知己者悦”。
领导者一个认可与信任的眼神、一次祝贺获得业绩冠军时忘情的拥抱、下属生日的一个微信、一件小小的礼物、真诚的说一声“你真棒”都是一种很好的情感表达，也是一种需要修炼的激励能力，而且要常用，用了才能形成习惯，好习惯才能造就领导力。
09、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励，管理里面有一句名言：当竞争形成的时候，管理就变得简单。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
小编以前从事的培训事业，在PK这方面是用得淋漓尽致的，每月总结会部门与部门PK、个人与个人PK、徒弟与师傅PK、下属与领导PK，总个公司一种浓厚的竞争文化，组织确实非常具有活力。
10、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
在《人民的名义》中，老虎苍蝇一起打，最终到现任省委常委、政法委书记高育良的查处，这就是一种惩戒激励，让其他有腐败倾向的官员及时警醒自己。
不过，激励方法的使用是一个连环套，不同的时候、不同的人，用的是不同的组合。
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