老板是做事之人，还是用人之人？弄懂了才能将企业做大做强！

人才是一种珍贵的资源，是需要呵护，需要开发，需要整合的。

人才整合

美国生态资源并不丰富，但可以每年拿出巨额资金从世界各地网罗人才，是经济发展走了捷径，成为世界经济军事超级大国。可以说，人才的整合是一门新的学科，无论是国家领导人还是企业管理者，都应从实际出发进行研究，用“求才若渴”的心态看待这件事。

关于人才整合，我们首先来讨论一个问题：老板是做事之人，还是用人之人？

用人的老板与做事的老板

不知大伙有没有发现，越是大老板，他们反而越闲，会有越多的空间时间休息和思考，企业也越做越好；而越是相对较小的企业老板，就越忙越累，什么事都一手包办，不仅没有时间休息，也失去了思考的时间，，企业的发展也举步维艰。

做事的老板与用人的老板有以下区别，当然这些也是相对的，不是绝对的。

老板的区别

日本本田公司创始人本田宗一郎在技术方面是一个天才，对经营管理既无兴趣也不在行。但他为什么能将本田经营成一家世界级的大企业呢？这就得益于他用人的魄力。本田宗一郎最得力的助手是藤泽武夫，这个人是经营管理专家，与本田的能力正好互补。本田将公司管理大权全部交给他，而不是自己经营。本田的大胆授权，充分发挥了每个人的潜力，增强了员工的使命感，公司也因此得到了长足发展。

我们知道，项羽出身高贵，而且“力拔山兮气盖世”，个人能力很强，但他有范增而不用，有优秀的人才而不用，只知道自己干、自己忙、自己累，大事小事自己干，大功小功自己占。最后，自己的得力干将都选择投靠刘邦。所以，自己忙碌，成就不了大事；不会用人，最终会走向失败。

企业经营最重要的是人才的整合，这是毋庸置疑的。如果要问企业经营的最大障碍是什么，我的回答是：老板对人才不够重视，不会用人。为什么这么说呢？因为企业所有的事情都是人做出来的：

企业的区别

老板是企业家，而一个成功的企业家，关键在于用人。所以，聪明的老板不是做事之人，而是用人之人。只有借用人才之力，才能将企业做大做强。

今天的资源整合就讲到这，下期再见！