怎样鉴别需求？

原来需求是这样进行鉴别的——需求的鉴别，或者需求是否要做，怎么做，也是产品经理需要做决策的事情。

前面讲到，需求分为三个层次……

1、业务需求

2、用户需求

3、软件需求

我们要做的就是满足用户需求的同时，满足软件需求，从而达到业务需求——这就是我们所说的——核心需求。

其中，软件需求又分为——功能需求、非功能需求、设计约束。

需求过程

一、坏需求带来的危害

不重视需求的团队将自食其果。需求分析过程中的缺陷将会给项目成功带来极大风险，不适当的需求会导致过多资源浪费，也会导致产品周期延长。不适当的需求如下:

1、无足够用户参与——虽然，有时候需求是由用户提出，但是用户提出需求时也会产生偏差，需求是建立在软件需求范围之内，不能超过软件需求范围，超过了软件需求范围就变得不切实际。用户需求的提出，有时候就是自我感觉的问题，并不是软件产品需要在场景中解决的问题。需求提出后，在传递过程中也会产生失真，如果没有用户足够的参与积极性，软件最终开发出来不能解决场景实际问题，会是一次失败的项目精经历。

2、用户需求的不断增加——

3、模凌两可的需求

4、不必要的特性

5、过于精简的需求分析文档

6、忽略了用户分类

7、不准确的计划

伪需求

二、优秀需求的特征

1、完整性

2、可行性

3、必要性

4、正确性

5、划分优先级

6、无二义性

7、可验证性——检查每一项需求是否通过验证，用不同的方法，演示、视频、检测来确定产品是否确实按需实现。

全过程