我看不少初做项目的人觉得项目经理和运营经理的工作内容有一定的相似性，觉得差不多，那你就大错特错了，项目经理要是和运营经理一样，那就不必设置两个职位了。下面我用几幅图普及一下项目经理和运营经理的区别，以及项目管理的基础知识。
在项目管理学习分享的过程中，我们可以学习到项目管理的理念、方法、技术，这些全都是基于《PMBOOK》从而让我们了解公认的、专业的项目管理标准和知识。对于《PMBOOK》这本书我想很多人都不会陌生，所有考过PMP证书的人都学习过，没考过的也看过书，深造过。所以书籍内容就不说了。
下面先看一公司对运营和项目工作内容的要求：
项目和运营的相同点：
项目和运营的不同点：
做的不好看，凑合看哈
1. 项目于运营的异同
通过以上3幅图我们不难看出，项目和运营确实是存在异同点，在以人为主体的前提下分别都需要收到限制和制约，并且对整个过程进行计划和监督跟进，从而达到某个目标和结果，在这个过程中可能会产生是否有明确的终点、是否会产生独特或重复的产品、服务或结果等特征。
2.项目和运营在产品生命周期方面会有交叉
如图，他们的交叉点主要实在项目收尾阶段，资源的转移与运营；新产品开发或升级时，资源可能由运营转移到项目等方面。
项目管理知识
下面就浅谈一下项目管理知识：
既然我们已经提及到项目的理论和知识，那在具体的项目中应如何对项目进行管理呢？如何合理有效的协调各类资源，保证项目的进展和完成，那什么又是项目管理？
1. 项目管理
项目管理就是将知识、技能、工作和技术应用于项目活动，而满足项目的要求。
在实际的项目管理中会对项目管理提出具体的要求，分为四大点：
识别需求（项目最终满足项目需要者（干系人）的需求，项目开始时需要准确的了解需求）。
管理期望（项目涉及的各类干系人可能对项目结果的期望不同，比如有期望项目带来经济效益的，有希望项目简化工作的，有希望项目能更好的实施管理的等等，因此需要处理好不同干系人的各种需求、期望）。
平衡限制因素（制约项目的范围、时间、质量、成本、资源和风险等各种因素，需要在项目整个过程中平衡控制和管理各个因素并且与项目干系人的期望进行对应）。
善用滚动规划（随着项目的开展，各类信息越来越详细，对项目的掌握和估算也越准确，需要根据各类因素持续的修改、完善计划，更准备明确的细化任务计划）。
2. 项目管理限制因素的约束关系
如何正确的认识在项目管理过程中的制约项目成败的因素，及制约因素之间的关系，是作为一个成功的项目管理者所必须的，在实际的项目中，我们把制约项目成功的因素分别：质量、风险、资源、范围、进度、预算等6大因素，各个约束条件相互依赖，任何一个因素的更改，则会影响其他因素的变动，以后的分享中会详细介绍以上制约因素的作用和控制等内容。
如：为了加快项目进度，必须提高项目的预算、增加各类资源等，都有可能导致额外的项目风险。
而在实际的项目中，不同的项目干系人对不同的要素认识和关注度不同，需要不断的平衡和评价不同干系人的关注度，调整项目计划，达到客户满意。
好了，今天的分享就到这里了，大家还有想需要的资料和知识可以在评论里留言哦！
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