Ownership of the world
小米手机，股权思维定天下毫无疑问，小米公司是一个高速成长的企业。
在2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜中，小米排名第四；在“2015年中国通信专利排名”中，小米以3 183件专利申请数量，排第四；
在2016年中国互联网企业100强中，小米排名第十三；在2016年6月份线下畅销手机排行榜中，小米排名第七；
在艾瑞咨询发布的《2016年中国独角兽企业估值排行榜TOP300》中，小米以450亿美元的估值排名第二，仅次于蚂蚁金服。
分析小米的发展史不难发现，小米手机其实是典型的靠“股权思维”成长起来的企业。
business model
首先，小米打造了一个全新的商业模式，通过股权出让方式吸引了合伙人和投资商的加入，组建了创始团队，并拿到了1 000万美元的创业资金。
在发展过程中，小米采用了股份合伙制架构。合伙人之间通过股权建立了利益共同体，即享有分享利润的权利，又需要承担责任。
公司将管理权充分下放，各合伙人分属不同的业务板块并全权负责，包括人事管理、业务运作等，其他人不予干预。
其组织架构基本上只有三级：合伙人—新主管—员工。
各合伙人由于共同的利益结合在一起，因此对于下属员工的选择一定是找到一流的人才，由此塑造了小米卓越的人才队伍，并成为公司发展的强大驱动力；
同时，各合伙人成为企业股东后，拥有了分享利润的权利，会促使他们自觉采取各种方式降低成本，加强管理能力，进行技术创新，积极拓展市场空间，从各个渠道提高企业的竞争能力，提高经营业绩。
当小米持续快速发展时，投资机构又会“锦上添花”，主动投钱给小米，以谋求占有股份，当企业高速成长的时候可获利退出。
步入成熟阶段后，小米有了足够的、稳定的现金流，又可以通过股权投资寻求更大的市场机会，获取更优惠的供应链，追求更多的利润。
比如，投资美的，达成小米设备和美的设备的互联互通；投资金山云，提高数据挖掘和利用能力；投资优酷土豆和爱奇艺，在内容生态链中寻找盈利切入点。
以股权为杠杆，小米仅用5年时间就做成了价值450亿美元的公司，但是，如果小米按照传统的“市场思维”去运作，那么过程是这样的：
首先，需要一笔启动资金用于手机市场的调研和产品研发；
然后，准备一大笔费用去购买设备、建设厂房、招聘人员；接下来开工生产。
当产品生产出来之后再去找渠道商砸钱做广告，努力卖给消费者。这时如果资金不够用，就去银行贷款。
这样的运作模式，很可能使小米手机还未到消费者手中，就已经“夭折”了。
不难看出，“股权思维”背后的杠杆作用力量是巨大的，而小米靠的就是这种轻资产、精定位、做纵深、高增长的股权思维方式迅速壮大。
如果小米手机按照传统的“市场思维”去运作，那么过程是这样的：
首先，我们需要一笔启动资金，先用于手机市场的调研和产品研发，这个过程需要至少半年。
Capital thinking
然后我们得准备一大笔费用去购买设备、建设厂房，接下来开工生产。
当产品生产出来之后再去找渠道商，你还得去砸钱做广告，努力卖给消费者。
这时如果资金不够了就去银行贷款，进行扩大生产。而传统企业之所以难以为继，症结就在这种运作思路上，最后资不抵债、或者利润率赶不上银行的贷款利息！
在以往的市场经济时代，企业跟金融是“债权型”关系，而在资本经济时代，企业跟金融机构是“股权型”关系。
“债权型”关系的弊端日益暴露：金融机构把钱“借”给企业谋发展，比如银行就是企业的拜把兄弟，但是这位拜把兄弟只愿跟企业同富贵，不愿跟企业共患难！
而“股权型”关系的资本经济时代，金融机构将钱“投”给企业，占有企业股份。
当企业经营困难的时候，股权能够风雨同舟；企业高速成长的时候它会获利退出，能起到调节经济增速、使经济可持续发展。
改革开放以来，中国人的财富一共经历了四种形式的变迁：
1、计划经济时代的粮票；
2、市场经济时代的存款；
3、市场经济时代的房子；
4、资本经济时代的股权；
无论从哪个角度看，中国经济从未有过如此激荡的变化：市场经济走到了尽头，资本经济时代将彻底到来。
而资本经济跟市场经济相比，最大的区别在于：资本经济多了一根“杠杆”。
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