从管事、管人上升到管心
作为一名企业家,是不是常常觉得自己每天都有管不完的事?不论自己是否专业,领导者的身份在那里,无论事情大小,都要参与决策。
其实这很愚蠢,事情永远管不完,还不能取得最好的结果。
那不管事,管人吧。这也是一个不小的工程,有的公司人员众多,还可能分布在全国不同的城市,名字都叫不上来,怎么管?
不管事也不管人,企业家该管什么——管心。只管心,企业的价值观需要你管,企业未来的战略需要你管,企业新的模式探讨需要你管。
2. 给管理设界限
在许多的团队中,员工的生命力会被扼杀。为什么?员工没有决定权,我这盘菜好不好吃,反正都是老板决定,从做到吃都是你的事。
所以,对一个团队主管来说,他要“退”,退到“一点五线”,这样一线员工才有主人翁精神,才有玩的high的感受。
而作为老板,看问题的角度更要“退”,要退到“二点五线”而不是“二线”。品牌是不是可以往这个方向走?成本要控制在多少?利润要达到多少?其他事情可以不用管,因为你并不能比他们做的更好。
3. 形成企业基因
企业家把钱花在两种人身上永远是对的:
一是消费者;二是员工。
你的品牌能做多久,就看消费者脸上的表情和用你产品的感受了。而企业能走多久,就看你的员工在这里工作的感受。
一年两年,消费者或员工的信念、心态上看不出差别;十年下来,就会发现差距。这个信念和心态就是企业的基因,基因形成以后,便很难改变。
4. 员工流失要找原因
公司员工流动是合理的,但是在这个过程中要找到员工流动的因素。员工为什么要走?是因为薪资的原因,还是环境的问题。
其实企业前期选对人,后期投入足够的精力,员工是不会走的,员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。
5. 企业家该扮演好的三个角色
工作是一阵子,生活是一辈子,一个懂生活的企业家才能更长远。
在我眼里,有意义的人生需要我们经营好三个角色:工作上有声有色、生活上有滋有味、做人有情有义。
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