从管事、管人上升到管心
作为一名企业家，是不是常常觉得自己每天都有管不完的事？不论自己是否专业，领导者的身份在那里，无论事情大小，都要参与决策。
其实这很愚蠢，事情永远管不完，还不能取得最好的结果。
那不管事，管人吧。这也是一个不小的工程，有的公司人员众多，还可能分布在全国不同的城市，名字都叫不上来，怎么管？
不管事也不管人，企业家该管什么——管心。只管心，企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。
2. 给管理设界限
在许多的团队中，员工的生命力会被扼杀。为什么？员工没有决定权，我这盘菜好不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。
所以，对一个团队主管来说，他要“退”，退到“一点五线”，这样一线员工才有主人翁精神，才有玩的high的感受。
而作为老板，看问题的角度更要“退”，要退到“二点五线”而不是“二线”。品牌是不是可以往这个方向走？成本要控制在多少？利润要达到多少？其他事情可以不用管，因为你并不能比他们做的更好。
3. 形成企业基因
企业家把钱花在两种人身上永远是对的：
一是消费者；二是员工。
你的品牌能做多久，就看消费者脸上的表情和用你产品的感受了。而企业能走多久，就看你的员工在这里工作的感受。
一年两年，消费者或员工的信念、心态上看不出差别；十年下来，就会发现差距。这个信念和心态就是企业的基因，基因形成以后，便很难改变。
4. 员工流失要找原因
公司员工流动是合理的，但是在这个过程中要找到员工流动的因素。员工为什么要走？是因为薪资的原因，还是环境的问题。
其实企业前期选对人，后期投入足够的精力，员工是不会走的，员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。
5. 企业家该扮演好的三个角色
工作是一阵子，生活是一辈子，一个懂生活的企业家才能更长远。
在我眼里，有意义的人生需要我们经营好三个角色：工作上有声有色、生活上有滋有味、做人有情有义。
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