“人人都是医院管理者”应成为员工的价值观

2011-08-25 15:52:43 责任编辑：华夏医界网 来源：健康报 浏览次数：233

最近，我们医院的院长提出“人人都是医院管理者”的理念，号召每一位员工都积极参加到医院的管理中来。我认为这一管理理念非常实在。因为，在医院这个大集体里，院长是医院的管理者，科室主任是科室的管理者，而职工是自我管理者……如果每个人都尽职尽责地管理好自己的事情，医院的管理一定是高效的、成功的。

 

“人人都是管理者”的理念，体现了正确的价值取向。没有一个医院的院长具有百分之百管理完美的功力，群众的智慧可以弥补不足，可谓“众人拾柴火焰高”。只有让大家形成一种共识，即医院的发展就是每个员工的发展，并采取相应的制度进行引导，我想让关心医院的发展，就可能成为每个员工共同的价值观。

 

管理学理论认为，参与式的管理是提高管理效率的必要条件，也能够激发员工的主动性、想象力及创新精神。这不仅可以调动员工对医院发展的关注度，也能够鼓励职工树立推动医院发展的信心。其实，我们每一个人都应该参与到医院的管理中来。从宏观上来讲，医院是大家的，只有医院有发展，我们才会有稳定的经济收入和令人羡慕的社会地位，才能得到实现人生价值的机会。医院的发展靠每一个人，医院发展了，大家才能共享发展的成果。每位职工享受到的医院提供的种种便利与为医院的付出，应该是一架天平的两端。

 

所以，大家应该转变思想，从被动“干事”到主动“管事”，倡导“人人都当管理者”，调动大家工作的主动性，把精细管理落实到医务工作的每一个环节。如看到水龙头滴水应上去关一下；下班后楼道里的灯没关要随手关上；院内的路上有石头或钉子应拿起来丢到垃圾桶里；看到异常情况没有能力解决应马上通知领导……医院是一个大家庭，这样才算“爱院如爱家”。

 

从某种意义上讲，管理更是一份社会责任，当每个员工都把自己当成医院的管理者时，就有了一颗厚重的责任心。所以，“人人都当管理者”应成为医院的文化传统，让“满怀责任心”成为职业习惯，促使医院焕发更多的生机与活力。