一个可行的和投资价值的商业模式是企业家在商业计划中需要强调的第一件事情。 事实上，没有商业模式，创业就是梦想。
世界着名的管理大师彼得德鲁克说：未来企业的直接竞争不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。
要在激烈的市场竞争中生存，就必须创新。 创新是资源的创造。 我们明白，通过创新，我们可以创造资源并创造新的市场。 只有当您将您的产品或服务转变为具有巨大社会效益的经济活动时，才称之为创新。
从这个意义上讲，免费模式是一种新的商业模式创新。
有一位老板，他从事一台巧妙的新鲜面条机，什么是一台巧妙的新鲜面条机？它是一种全自动面条，只要按下开关就会自动制作新鲜面条。
这种面条机有什么好处？这是新鲜的，没有添加。傻瓜般的操作。
那面食机的市场在哪里？
一个是普通消费者，另一个是每天需要大量面条的人，即面馆的老板。
因为没有添加，现在它已经售出，所以对于普通消费者来说，更加绿色健康，不用担心过期面条，添加什么颜色，做什么黑色工作坊等等。
对于面馆的老板来说，节省时间，不用担心，煮一个碗，做一个碗，机器会在几秒钟后出来，消费者会看到更放心。如果你的面条做得好，你可以吸引更多的顾客。
好的，市场在那里，如何销售设备？
传统模式，原价2万，今天打了18000的10％折扣，然后送你2000元的面粉价值？当然，这也是一种模式，这是上面提到的第一种模式，简单而粗鲁，可以赚取一次性利润。
也就是说，我会把这种面条机卖给你，我会在面条机的中间赚取利润。这种模式被很多人所使用，基本上保证了现金流，因为成本和利润在销售后会立即撤销，但这种通用模式基本上没有后端可言。
那老板怎么玩？他是怎么卖意大利面的？
他正在玩第二种长期稳定的模式，后端实现自动赚钱模式。
那么，播放第二种模式和播放第一种模式之间的区别在哪里？除了利润，最重要的是布局思维。
基本上没有布局思维来玩第一种模式，但玩第二种模式的人必须有布局思维。因为玩第二种模式的人的利润必须高于玩第一种模式的人的利润。
为什么？
这很简单。如果是为了赚取相同的利润，我会赚一次利润。对。
因此，这位老板会直接将设备免费发送给您。当然，在同时发送设备时，可能适当收取一定的押金。这取决于你。
因此，他免费将这种设备交给超市和露天餐厅的业主。
女士们，先生们，我会免费给你这个设备。如果你想拥有这个设备，你需要花费1万多元。现在你不用付钱了。你是否想要？
许多人可能会说它一定是对的，因为这个设备对我没有任何伤害，而且这个设备可以帮我赚钱。
例如，如果你给一些超市，我的设备非常小。只要给我一平方米，它会好的。然而，这个设备可以继续为你赚钱，因为在卖完面条后，我会给你一部分我赚的利润，这个设备可以帮助你吸引一些用户到你的超市。
对不起，如果你要开超市，你缺少这个1平方米吗？但如果生意不好呢？这很简单。接受并改变它。无论如何你不必付钱。
然后，另一个是面馆的老板。如果你是面馆老板，你想要这台机器吗？它可以帮助您节省时间，使您的面条餐厅的消费者享有更好的声誉，因为您的面条安全健康。
那么，第一个问题是什么？
如何为免费产品赚钱？
对于超市的合作模式，赚钱实际上是通过出售面条赚钱，因为面粉和面条之间仍然存在价格差异。
那么你如何在面馆的第二条路上赚钱？这里有两种，或者你从我这里买面粉，因为你使用了很多面粉，或者你自己买面粉，但你可以用我的设备来支付我每月的租金。它是。事实上，无论面条餐厅哪一个都具有成本效益。
因此，免费投递设备可以使用这两种模式来赚钱，并且可以实现后端的自动收入。这只是其中之一。经过这次合作，他能否在后端推出更多产品？是的，因为他们正在进行长期的合作业务。
因此，这个利润必须超过简单销售机器所获得的利润。我们去取得它。
那么第二个问题是发送机器的成本非常高。如果没有很多钱，即使后端可以躺下，但市场的发展太慢了，竞争对手也急于完成市场。你还没有打好几个，你不必打球。
那怎么能解决呢？
通常的模式是找人投资出一个可以盈利的模式，也就是说能找到一个能回收设备成本的方式。
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