作者：华 为
来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)
人生路很长，无谓为了获得一些个人不当利益而去犯错误，这些错误是以自己的人格和品牌为代价，而在事后经历着心灵的煎熬，也是对父母和养育和社会教育的辜负。
公司对触犯BCG问题已建立了相关的监督、调查、问责制度，无论是管理者，还是普遍员工，一切钻公司漏洞、借职务便利牟取私利的行为，都是公司坚决不允许的，这是公司的基本原则。
——公司党委
关于遵从《华为员工商业行为准则》的相关规定
2009年9月16日
公司已颁布《华为员工商业行为准则》(下简称BCG)，为明确其中经济问题的监督调查、问责、管理改进、移交司法的原则和要求，明确内部人员和外部合作伙伴（包括供应商、分销商等）对审计调查的配合要求，实现监督问责、管理完善、司法威慑及人员教育相结合，达到惩防并举、标本兼治的目的，特制定本规定。
本规定适用于深圳市华为控股有限公司及其全球范围内直接或间接控股子公司。
一、监督和投诉
公司指控评审委员会（以下简称ARB）负责组织，内审部、党委和法务部等负责建设内部员工、外部合作伙伴的指控投诉渠道和监督环境。
二、对违反BCG行为进行立项调查
1、ARB将对有明确事实，及实名举报所有指控进行评审，经核实为有效投诉的，将根据所涉及的范围不同，交由不同部门立项调查，公司不接受匿名举报：
(1)法务部：主要调查涉及商业秘密、信息资产、知识产权等涉及法律事务投诉。
(2)党委及人力资源体系：主要调查涉及员工及干部的道德、品行操守、干部作风、第二职业、竞业兼职等投诉。
(3)内审部：主要调查与经济有关的投诉，包括但不限于受贿索贿、回扣、关联关系、贪污侵占、盗窃、利用公司资源和渠道谋私利等。
2、业务主管获取到的违反BCG的有关经济问题的指控和线索，须转给公司的指控处理邮箱( ***@huawei.com)，未经ARB授权不得擅自调查。
3、业务部门如接收到ARB指派的调查任务，必须安排合适的干部严格按照调查流程执行调查。
三、关于对调查人员的要求
1、调查人员须得到ARB的指派及授权方可开展调查工作，调查工作应符合当地国家法律法规的要求，遵照公司的调查流程。
2、调查人员应秉承独立、客观公正的原则履行调查职责。
四、关于员工配合调查的要求
1、各级业务主管必须做好调查配合工作。对立项调查的项目，未经调查小组同意，主管不得擅自调查和自行询问相关人员，否则属于违纪行为，应予问责。
2、公司员工应积极配合调查，如实提供情况，并对调查过程涉及的信息进行保密。隐瞒、欺骗，甚至串通抵抗调查的，属于严重违纪行为，应予问责，并记入诚信档案。
3、对于主动举报、主动暴露问题、协助调查的人员，问题经查实将予以奖励，包括公开或非公开奖励。
五、关于管理外部合作伙伴的相关要求
1、外部合作伙伴应遵从华为的内控准则，保证所有合作者处在一个公平竞争的环境中，产生多赢局面。
2、华为内控是为了促进公司管理改进和约束自己的员工，外部合作伙伴应诚实地配合华为公司的内部审计调查。
(1)对于有问题但主动诚实配合华为审计调查的、愿意改过的外部合作伙伴，公司将给予机会，视配合和改过情形，减轻或免除相关处理。
(2)对于有问题但不配合华为审计调查的，公司将从严处理，情况严重的要削减份额、取消合作、直至列入黑名单。
六、关于移交司法处理
1、对于涉嫌触犯刑律将移交司法处理。需移交司法的案件，经体系主管、法务部评估，由审计委员会指定委员批准，法务部负责协助当地国家司法机关处理，相关部门给予配合。
2、公司内部调查执行“坦白从宽”的原则。本着治病救人目的，对于主动坦白问题、切实悔过、如实退出不当所得或适当赔偿公司相关损失的，或有立功表现的，可从轻、减轻处理，给人改过自新的机会。对于拒绝公司内部调查且涉嫌触犯刑律的，移交给当地国司法机关调查。
七、关于问责
1、各体系干部部负责组织体系管理团队根据《违反BCG的问责条例和标准》进行问责。
2、除问责直接责任者外，如问题是由于部门管理失职而造成的，问题发生时期的任内主管须被问责；在流程 Owner明确以后，如果问题明显是流程体制没建好而造成的，相应流程 Owner须被问责。
3、对主动发现和报告问题、积极支持调查的主管，可减轻管理问责对于捂盖子或故意破坏调查的主管，将降职、撤职或除名。
4、体系干部部负责在收到调查报告后30个工作日内完成问责。问责通报须明确当事人被处罚的原因主管的失职之处，并根据具体情况进行全公司或部门通报。
八、关于管理改进和员工教育
各级业务主管作为内控体系的第一责任人，应通过所查事件，深入剖析、举一反三，完善管理体制和流程：
1、各一级部门干部部负责组织员工案例学习，引导员工对BCG的遵从，党委员工关系部负责监督。
2、由体系总裁负责，相关运作支持部门协助，自上而下推动管理改进；涉及流程的问题由全球流程Owner(下简称GPO)负责，未明确GPO的由体系总裁负责。
3、GPO和业务主管负责落实管理改进，并在收到调查报告后30个工作日内反馈管理改进报告；内控建设部负责支持业务主管落实管理改进，内审部负责监督闭环改进情况并向审计委 员会报告。
4、业务部门和GPO应在高风险区域和流程建立监测机制，实现业务过程中的例行监测，以防范问题的重复发生。内控建设部提供支持。
九、附则
本规定由公司审计委员会负责解释。自发布之日起施行。
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