战术上重视竞争对手，战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足，所有已经集中化的红海市场，事实上都有差异化突围的可能性。
领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突，但是在下个阶段来临的时候，这种优势反而可能成为某种桎梏，给后发品牌实施侧翼战的机会。
哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场，品牌强大如老干妈，仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力，抓住消费者需求的变化方向，完成心智上的差异化，就有杀出血路的机会。
辣酱市场机会的两个必然
还有比辣酱市场更红的红海吗？
这个市场不仅品牌集中化程度高，而且区域品牌众多，占渠道为王的跟随者大有人在。在一骑绝尘的老干妈面前，似乎在消费者的心智里根本没有给第二品牌留下机会，加上辣酱本身外观红灿灿的特点，在这个哀鸿遍野的红海市场，颇有几分让企业望而生畏的荒诞意味。
然而，市场机会的判断标准从来不是只有竞争者一个维度。敌人的强大与否或数量多寡，并不够成机会判断的唯一标准。
事实上，从消费者变化的角度来看，正是老干妈目前强势的品牌地位，为英潮进入辣酱市场留下了空白，形成市场机会的两个必然性：
其一、老干妈强势的品牌力确保了辣酱市场的空间纵深。市场是需要多方共同炒热的，在没有对手的市场，虽然来自竞争的压力会小很多，但是市场扩张却会更加困难，企业发展很容易就触到边界或者天花板。老干妈强大的品牌力虽然对其他辣酱品牌形成了恐怖的竞争力，但也大大扩宽了辣酱市场的边界，给其他品牌形成差异化竞争的可能性，蛋糕够大才有中小品牌生存的机会。
其二、老干妈强大的产品力决定了消费者口味多样化需求的可能。如果老干妈在面世之初没有独特且颇受好评的口味，将无法得到如此迅速的发展速度。老干妈强大的产品力调动了消费者对辣酱口味的需求，并形成两个分化，一方面是对老干妈口味的依赖，任何模仿老干妈口味的品牌都将在消费者认知中矮化一截；另一方面是对辣酱口味多样化的期待，如果在产品上能够真正区隔于老干妈，则将借助其势能，实现品牌快速发展的可能性。
从这
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