很多老板认为自己明明很NICE，却莫名其妙被员工讨厌了。殊不知，是他常挂在嘴边的这几句“蠢话”让他这么不受欢迎，下面我们就来盘点一下让员工厌恶的几句话。
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希望你们对公司保持忠诚。
很多老板害怕员工员工跳槽，即使他们已经在别的什么地方获得了更好的职位也是如此。特别是对于那些投入了专业技能培训的员工更是如此。
可是忠诚，应该是双方面的。如果企业能够保证提供终身职位的话，也许对企业保持忠诚还有点意义。人往高处走，员工向往更好的地方也无可非议，用强留的手段并不能很好的解决问题。
聪明的老板会说：“我会继续按照你的价值付给你薪水。”
把你每个小时做了什么记录下来。
一些老板认为，只有了解员工每一小时做什么，才会提高工作效率。强制性地时间跟踪妨碍了绝大部分公司中创新的主要来源。同时，员工不可避免地会“粉饰”自己的时间分配情况，以期达到管理层的期望。
聪明的老板会说：“我需要你完成……”
客户永远都是对的。
老板是管理员工而不是管理客户的，所以当他们介入客户关系处理的时候，他们的行动很大可能是建立在无知的基础之上的。如果老板说的话会影响销售人员的判断，反而会影响销售业绩。
聪明的老板会说：“我支持你的决定。”
你得到了宝贵的经验。
很多老板一味的让员工付出，却不给予，只会用“宝贵的经验”来敷衍搪塞。最好的例子就是没有薪水的实习。
让我们假定这种说法有一定道理。那么是不是所有老板都不用给薪水和福利了，因为底下的员工获得了宝贵的经验。显然这是不合理的！
聪明的老板会说：“我们会根据你的价值付给你薪水，而且你也会学到一些东西。”
照我说的做。
很多老板认为他们应该比员工自己更了解他们的工作。结果是，这些老板规定了每件事该怎么做，并且坚持要求员工按照他们的要求完成工作。
可是，老板们只是管理员工，而不是管理这些员工完成的工作。一位老板应该告诉员工该做什么而不是怎么做。即使在指导工作的时候，老板也应该是帮助员工找到自己的方法，把事情做得更好。
聪明的老板会说：“让我们试试你的方法。”
少使用一些办公用品。
如果办公室的员工把太多时间花在操心怎样才能尽可能少的使用办公用品，这些行为所需要话费的时间和金钱可能比办公用品的价格要高多了。
当然，办公用品是要合理使用的，但是在正常范围内的消耗量是不可避免的，所以把重心放在该关注的地方去吧。
聪明的老板会说：“多在如何完成任务上操心吧。”
老蒋温馨提醒：
松下幸之助说：员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。
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