2019年9月，总裁走马上任；
2020年7月，总裁选择离开；
一年的时间，润物无声，一年的时间，时过境迁，开始的时候是这些人，等走的时候，还是这些人，总裁一年，究竟带来了什么？
（一）重新凝聚的力量
多年的粗放管理，使得公司没有领导已久，很多事情悬而未决，没有人去参与，董事长精力顾不过来，于是我们这就成了一个自留地，没有自己决策的能力，但是活儿却是没少干。
总裁来之后，花了一个星期的时间找员工调研，基本摸清了公司的情况，从大体上明确了公司面临的问题：
老业务下滑严重，新业务增长乏力，人心不稳，处在危险的边缘。
据说，总裁来的时候，是拍着胸脯给董事长保证的，一定很快能够实现扭亏为盈，重塑辉煌，现在看来，是如此的苍白无力！
我是第一个被叫去谈话的人，身为公司品牌部总监的我，知道公司的一些问题，但也仅仅是表面的现象，当深入到公司内部矛盾的时候，我也看不清楚，所以，在我表达了我的观点之后，总裁出人意料的表扬了我，同时也给了我很强的信心。
当时自己的想法是，混乱时候总有自己的机会，一成不变自己才会被埋没，抱着积极的心态，估计总裁也是，开始了为期一年的奋斗的道路。
首先，总裁给我们明确了周报月报的制度，作为管理工作的重要部分，周报月报能够很好的看出工作当中存在的问题，反思经验和教训；
其次，配合周报月报，周例会和月例会的会议制度也建立了起来，运营中心的全体成员集体参与到公司的运营当中来，增强了团队成员的凝聚力，让大家能够劲儿往一处使，心往一处去；
最后，总裁还做了几场培训，包括PDCA循环工作法，夏季会战动员等等，也算是带来了一些先进的工作方法，我们也受益匪浅；
现在看来，总裁的到来，最大的意义，就是给了我们重新凝聚的力量，使得公司有了一个领路人，工作不那么盲目，公司重新成为一个集体，这是总裁这一年来最大的价值所在！
（二）定战略
身为总裁，首要的工作职责，便是定战略，看看一年来公司都定了哪些战略：
首先，刚来之初，定的战略是诊所招商加盟，现在回想起来，其实这个题目本身就是一个伪命题，公司之前的健康馆都经营惨淡，这种嫁接出去的项目又能好到哪里去呢？在建设了两个月的诊所样板店之后，终于到了开张的日子，但无奈运气不好，赶上检查，整个项目也就折戟沉沙，虽然后两个月仍然在修修补补，但终究没能逃过失败的命运。
项目能够成功确实是由市场进行检验的，而不是由某个领导人的意见所能左右，我们就是太想当然了，认为凭借着自己的一些些传统的方式方法就能够快速扩张，甚至我们连自己的商业模式都没有确立清楚，是收取加盟费还是靠卖产品，卖服务挣钱。
总之，在一片忙碌和慌乱之中，2019年悄然结束。
年假之前，紧随集团公司的号召，我们又跟随着制定了直播和短视频卖货的发展战略，企图借助这一风口，让公司的产品打开销售局面。为此我们花费了不少的精力，但始终没有摆脱光赚吆喝的局面。
2020年春节的疫情，更是加重了公司的危机，无法按时复工，公司各项工作都趋于停滞，虽然总裁在这个时候向全员发表演讲《总裁说》，但整个大的经济形势无法改变，公司的发展日渐艰难。
复工之后，由于疫情影响，公司直营店业绩下滑严重，同时由于原材料成本上涨等原因，公司主要产品利润也下降明显，在没有更多的新的业绩收入的时候，公司现金流出现了严重的问题，和疫情下很多的企业一样，面临死亡，如果不是母公司一直的输血，那么公司早就解散了！
招商，是公司能够持续发展的重要动力，而这样一个重大的发展战略，总裁直到后期才明确提出来，但招商总也需要点儿时间，而且赶上疫情这个重要的外部影响因素，努力了半个月，最终也没有明显的效果。
这也直接导致了总裁的离开，没办法，作为职业经理人，业绩永远是悬在头上的利剑，而在这一方面，很明显，总裁是不合格的。
（三）用人识人
总裁的另一个重要的职责，便是用人识人。在这个方面，或许做的更差：
诊所招商加盟，聘请了一名原来做药品代理的作为助理，工资优越，费用各种报销，但管理却无力，只是每次听听开会汇报，问一些不疼不痒的问题，问过之后，情况依旧。到底助理的能力能不能够胜任这项工作呢？我想包括我在内，所有的人心里都有一面镜子，所提到了各种线索，直到辞职，也没有任何的眉目。我想总裁肯定不会不知道这些问题的存在，但为什么又让这种情况持续了几个月之久呢？
及至后来，重新做互联网运营，招聘了一个总裁互联网运营助理，技术出身，本不擅长管理，但却被硬安到了这样的岗位上，结果水土不服，最终也不了了之。
从这几次用人来看，都是很有问题的，身为中欧EMBA总裁班毕业的人来讲，这些都是显而易见的问题，但最终为何如此？值得深思！
（四）空降兵的无奈
在中国，最为重要的一个现实，就是家天下，上到国家管理，下到企业治理，都是在一种关系下来生存，依附于领导，依附于上级，谁和领导和上级关系较好，谁就能够有更多的资源，获得更多升迁的机会，这是一种社会现实。
而作为集团公司下属的一个小公司，这种情况尤其明显，谁和董事长关系好，谁能获得董事长的青睐，这就能够左右某个人的发展轨迹。
总裁作为一名空降兵，职业经理人，在我们这样的集团公司，发展其实也是处处受限，为什么？
归根结底就在于，我们没有完善的现代职业经理人制度，没有真正的充分放权，没有真正按照市场规律去运作事情，很多时候，还是董事长的一言堂，我们，包括总裁，都是既定战略的执行者，诚然，坚定不移的贯彻实施战略是总裁的必须要完成的使命，但真正体现总裁价值的地方，还是创新，更多开创性的工作，凭借他自己的眼界和能力，帮助公司摆脱困境。
总裁上任以来，持续对接的一些关键项目，始终没有进展，甚至我们只是听到一个名字，具体后续如何无从知晓；
总裁总倡导我们要走出去，多去拓展资源，但自己的资源在哪里，我们没有见到；
总裁身为会销出身，可谓身经百战，久经沙场，但从这一年的时间来看，我们却很少能够看到他果断决策的时候；
是的，纵然身为空降兵有很多的无奈，纵然集团公司没有深刻的职业经理人文化，但这都没法阻挡总裁开创性的工作方法，很遗憾，总裁一年，我们始终都没有看到。
（五）写在最后
就在这个月，我冒着疫情的危险，只身前往大连，和之前的总裁见了一面，聊了一下合作，畅谈了一下未来；
前任总裁对我有知遇之恩，带我出去看了更大的世界，我心怀感激；
我在心里默默的问自己：当现任总裁回深圳之后，我会去找他吗？
大概率不会！
无论如何，祝福总裁，未来的日子一切都好！
