合理配置，统筹规划，分步实施
这既是贯穿医院建设和发展的蓝图，更是制定各项具体购置计划的依据。从需要的角度去考虑整体的配置标准，从现有的条件去落实必需的设备，长规划，短安排，一步一个脚印，医院的建设和发展才有后劲。
分清轻重缓急，急用先上，保证重点
凡是与基建相关联的设备要优先安排，在经费允许的条件下要尽可能早采购、早安装，决不能影响建筑工程的进展和质量，并要加强协调。同时，在基建的总体规划和施工中，要为今后的大型设备安装和使用留足必要的空间场地储备。
既要重视引进新技术，又要兼顾基本医疗设施的配套
要在引进技术的同时，加强学科建设和人才培养，才能用好设备留住人才。同时，不要轻视护理单元设备和设施的配置和质量，从某种角度来看，它们是与患者接触最多、与患者关系最密切的基本要素。
既要突出重点科室，又要兼顾全院医疗工作的正常开展
设备要阶梯式配置，科室要台阶式发展。专管共用是提高医疗设备使用率的重要途径。这样短则2～3年，长则3～5年，医院就可以形成具有竞争力的合体。
充分利用好现有设备，不宜攀比
在改革开放初期，国内有不少大医院都从国外买过二手设备，至今仍有不少二级医院还在使用。实践证明，在一定时期，通过合理调配和整合医院现有的设备，可以加快和促进医院发展的速度。
不追求数量，把好医用设备质量关
应把有限的经费用在买技术、买发展、买质量上。设备的更新不是同档次的替换，而应是技术上的提升和性能上的跨越。更不要单纯追求品牌和数量，花冤枉钱。
资料转载于《中国医院建筑与装备》杂志
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