有个渔人捕鱼技术相当厉害，被尊称为“渔王”。“渔王”准备退休的时候，却发现一件非常苦恼的事情，他的三个儿子的渔技都很平庸，竟然赶不上技术比自己差的渔民的儿子。
某日他向一位路人诉苦，说：“我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易多抓鱼。他们长大后，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......自己也算是悉心教导、倾囊相授，可为什么他们的技术这么差啊？”
路人问：“你一直手把手地教他们吗？”“是的，都是我亲自教，而且教得很仔细、很耐心。”
路人又问：“他们一直跟随你出海打鱼吧？”“是的，为了让他们少走弯路，我一直都让他们跟着我。”
路人会心一笑，说：“你只传授给了他们知识、经验，却没传授给他们技能、教训，注定难成大器啊！”
【中国式职场智慧】
中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，但是企业现状却是很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，为何？
一是老板喜欢事必躬亲。企业内事无巨细，老板都要亲力亲为，大事小事通通一手抓，“两眼一睁忙到熄灯”成为常态。反观下属们则比较悠哉，只要将自己发现的问题告诉老板，老板自会告诉他怎么处理，甚至会亲自带刀上阵。长此以往，下属丧失了思考的能力，失去了锻炼的机会，无形中也助长了惰性，自然能力越来越弱。
二是老板不会培训下属。就如故事中的渔王一样，很多老板有一身的本事、经验，却因缺乏总结能力、教练能力等，难以将技能成功复制到下属身上。
三是老板过于强势，说一不二。老板太过强势，下属必定就弱，不弱就可能被排挤，被视为眼中钉肉中刺，就是所谓的一山难容二虎。
四是老板不懂用人之道。三国第一猛将吕布，有虓虎之勇，但不善将兵，有勇无谋，手下虽有张辽、高顺等猛将却“倚仗英雄气，不从忠直言”，没有带出一支强军，部下离心离德，最后被曹操所杀，可以说是丧在自己的弱兵手里。老板不懂用人，强兵跳槽，忠兵搁置，所用之人自然只剩下弱兵了。
“强将手下多弱兵”这种问题自然需要解决，而解决这一问题的关键在于以下两点。
“强将手下多弱兵”问题解决关键点
强将变良将
强将手下多弱兵，良将手下才无弱兵。一个优秀的领导者不仅需要较高的理论水平、技能，还需要有魄力、有理想、有信念、会识人用人，这样才能管理好团队
弱兵变强兵
领导者需要对下属进行有效引导、培训及管理，“弱兵”也要自我发力，通过不懈努力成为“强兵”
【曾仕强教授语录】
强将手下统统是弱兵，只要老板强，底下统统是弱兵。你看老子讲无为，孔子讲无为。老板装成不知道，干部才会告诉你很多事情；老板装成不会，他们才会拼命表现；老板表示无能，其他人都很能干了。
主管给答案给的很勤快，害死谁？害死部属，我跟一个主管，我什么事情一问他，他就给我答案，我再问他，他再给我答案，从此我不想了，我不要想了，我为什么要想？
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