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今日重点
今天是我们一起努力成长学习的第102天，老师特地为我们同学制作好了一份雷教授笔记，大家一定要结合笔记进行复习哦。
今日课程主要牢记的重点：
经营管理的领导能力。
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拓展案例
今天的课程给大家提供了可以立马用起来的观点，也配合了生活中的小案例，帮助大家更好地理解和运用哦。
观点
通过今天的课程，我们学习了把握关键点，实现双赢的商业战略；以不变应万变的企业经营准则；领导者见微知类的能力；恰如其分的赞美和合理分配的用人之道。
案例
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H公司的张总，对工作态度非常严谨，在行业内是个老员工了。他对公司的培训工作特别重视，总是事无巨细地从头抓到尾。
有天，张总突然要举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班。培训部马上开始确定讲师、拟制日程表、商谈教室、拟订通知等等事项。
到市场经理培训的那天，由于种种原因，报到的实际人数太少。张总为了节省开支，临时决定将两个培训班合并为一个班举办。当时的培训师也提出，两个班的培训对象不同，侧重点也不一样，他们的时间也是错开的。
经销商参训学员得知突然变更，一片怨声载道，都在抱怨培训部为什么临时改时间。张总也斥责培训部负责人，没有办好事情。他命令其他部门的人来帮忙。
最后，张总，培训负责人，不同部门的负责人都来指挥这场培训。一个简单的培训活动终于搞得乱七八糟。
第二天，培训部负责人打了辞职报告。
张总作为公司的管理者，应该明白其中的主要矛盾点，了解不同下属的职能才干，信任他们，合理分配，达到员工和上司的双赢。张总应该接受培训部门制定的计划，临时出现问题，也要和他们商量，不是自己直接作出决定。张总不熟悉部门之间的调性，让他们都来培训学员，导致场面一度混乱。人才没有在自己的位置上，便毫无价值，不仅给公司带来了发展障碍，还造成了人才浪费。
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今日正能量
分享一句名言：
你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。
——高尔基
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