6月28日，美图在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymore皮肤检测仪。随后，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿发出内部全员信，号召全体员工携手“二次创业”，并推进“美和社交”战略。
美图秀秀在中国也算一个老牌的产品了，毕竟经过了20个春夏秋冬。这些年来，吴欣鸿没少围着美图做文章，不但推出了美拍短视频，还推出了美图手机，业务战线拉得很长，这次又突然宣布进军社交，似乎显得有些突然。
美图进军社交的原因有哪些?
在笔者看来，美图选择进军社交的战略，很有可能来自短视频和电商两个领域。这两年，可以说社交化属性在短视频和电商领域都取得了不俗的效果。
抖音、快手等短视频的爆发绝非偶然，而是将视频与社交完美结合起来，给了更多普通人展示自我的机会，给用户搭建了一个互相交流的视频平台，而且由于视频都很短，可以填充用户空闲的碎片化时间，极大地满足了用户需求。
而在电商领域，拼多多仅用三年就收揽了3亿用户，靠着微信的社交圈，每条链接都在各个家庭、工作的微信群疯狂转发，这也让他们在今年618超过苏宁易购，位列销售季军。
同时笔者认为，美图秀秀自身也存在一定的原因。经过20年发展，进入了一个缓冲器，发展速度开始放慢，用户群体趋于稳定。在这样的情况下，美图希望通过社交化属性，激发用户的活力，增强用户的粘性，在短时间内实现爆破式的发展，让企业的发展提速。
用投资的眼光来看，美图的战略转变成色如何?
如果打开近年来美图的发展历程，你会发现，美图业务铺得很开，除了美图秀秀和美拍之外，还有潮自拍、美颜相机、美图贴贴、海报工厂，并先后推出了10余个系列的美图手机，还开发了手机系统。
但在其中不难发现，除了美拍之外，其他产品的社交属性都比较微弱，这种情况下，去实现社交化，就如同投资，既有机遇，也有风险。机遇在于，一旦社交化属性成功对接，为美图吸引大批用户，那么，美图就可以通过社交的途径不断提升用户体验，增强用户粘性，为实现良好发展奠定基础。但同时，如果社交化没有达到预期，那么企业的人力物力财力的投资，就会白白浪费，对公司的资金和发展都会产生很大的压力。
不可置否，美图推出的智能手机，受到了一部分人的欢迎，这个业务拓展还算成功。但是笔者觉得社交化的战略还是显得有些突然，一方面美图秀秀毕竟还有相当一部分的用户，贸然改动，结果的好坏尚未可知，另一方面，企业刚刚宣布了新的手机产品，马上又要投入到转型的战役中，这样的快速推进，很有可能会产生不可预知的一些问题，有可能会阻碍企业的发展。
值得注意的是，国外的Instagram也是图片类的社交软件，美图的这个战略是不是也在向这个方向靠拢呢?我们还是要静观其变。
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