阅读之前，请先思考
★我们是做哪一个行业？
★这个行业里有什么机会，最新的机会是什么？
★我们的优势在哪里？
★我们的客户是谁？
★怎么样去让客户满意？
★提供什么样的产品、服务？
★这个产品服务与竞争对手有什么区别？
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顶层设计是关于企业的战略、商业模式、品牌最深入的设计，用以指导企业实践运作的主要路径，是企业操盘运作的指导纲领。在执行中会涉及到具体的运营、营销、管理，以及招商等等。
顶层设计对中小企业来讲，至少要管5年的时间。
在执行运作中，每半年、一年，要不断的优化。
从这个角度来看，顶层设计是一个企业发展、一个中小企业由小至大的方向盘，他指导我们怎么样去运作、操作。
对于中小企业的创业者，如果你没有大的资本、资源和很多团队的时候，那么我们考虑很多问题，一定要落地一点，因为我们可能经不起折腾。
你做不好、考虑的不够周全，你交的学费可能会很多，你会造成很多库存，你会造成很多浪费。顶层设计是由战略的高度一直到落地运作的层面，由上至下，变成匹配的、一致性的落地系统。
比如我们要做一个新的公司，我们要想：
1、
我们是做哪一个行业？
这个行业里有什么机会，最新的机会是什么？
这个机会能不能持久？
这个机会是新机会、扩大的机会，还是一个夕阳的机会？
如果这个机会已经变的很红海，那么这个机会有可能就萎缩了。
这是我们要思考的第一点。
2、
我们怎么切入进去？
从哪里切入进去？
我们的优势在哪里？
我们的资源在哪里？
客户是谁？
怎么样去让客户满意？
怎么让让客户跟我们发生交易？
通过什么模式？
提供什么样的产品、服务？
这个产品服务与竞争对手有什么区别？
我们的差异化和竞争的优势在哪里？
我们的班子、团队、合伙人是怎么搭建的？
利益机制怎么搞？
要考虑品牌以及通过什么样的方式去宣传？
还要考虑宣传和品牌之间的关系？
我们一开始就要考虑品牌和宣传的关系；
要考虑产品和定价的关系；
要考虑产品和渠道的关系；
顶层设计就是一个企业的创始人、创始团队，由始自终、以终为始的系统思考：怎么样去发展？怎么样去做？要切实可行，要把这些东西都落到纸面上，落到可以执行的层面上
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