可是，当我看完他们的规划设计方案后，却满是担忧：到底是开发商的马虎，还是设计单位的愚钝？连项目和景区最基本的逻辑关系都没理解，怎么就匆匆忙忙开始画图了呢？
我在很多大学课堂上都讲过:没有策划的设计方案是找死的方案，住宅开发尚可碰碰运气。相对于商住产品而言，文旅小镇更加复杂，没有大策划怎么大规划?没有严谨的顶层设计，又依据什么做方案设计？（详见本人拙作《地产6堂课》）
这几个项目最明显的逻辑错误就是无视景区强大的资源优势，想当然地营造某种氛围，试图强化小镇力量，并凌驾于景区之上。错误落到方案上，就是重复景观的设计和功能，可悲可叹啊！
文旅小镇与依托景区的逻辑关系
在开展正题之前，我们需要了解文旅小镇与其依托的景区之间到底是什么关系。众所周知，很多项目之所以被评为国家级景区，一定是有着独特的自然风貌或者文化，这些独特风貌是大自然的恩赐，非人力可为。而独特文化至少也是几百年的历史沉淀，而非一朝一夕可成。
作为国家首批5A旅游景区，秦始皇帝陵博物院里的兵马俑则浓缩着中国奴隶社会的辉煌文化，被誉为世界十大古墓稀世珍宝之一。其沉甸甸的文化，穿越着千年的历史......
依托这样的景区做小镇，本可以起到“双赢”的作用：即知名景区可以为小镇提供源源不断的客流；而小镇能弥补景区严格的环境控制瓶颈，建设更多的配套设施，增强景区的总体旅游接待能力。两者一静一动，相互支撑，实现旅游业快速发展。
小镇是补充而非超越
在这个逻辑关系中，景区始终是主体，而小镇是补充。因为国家级4A、5A景区的知名度、游客到访量、开放程度远远高于小镇，小镇要做的是呼应借势，而非简单地超越。正如，你种的江西脐橙非常美味，而且国家总理吃了还写了一封信表扬你，那么在对外宣传时，你应该特别强化“国家总理吃脐橙”这一个元素。因为，国家总理的知名度远远比你个人，也比江西脐橙出名，为何不借势发挥？
但是太多开发商不懂文旅小镇和所依托景区之间的关系。在一些开发商送上来的方案中，似乎都感觉景区的资源已经老化，有必要弥补这种缺陷，或者说希望人定胜天，通过精心创新和设计，更加丰富和完美，比如造很大的湖、堆很大的假山、移栽更加秀美的植被、种植反季节花卉。
总之，精美是精美了，但那种刻意所为却与景区的自然秀美格格不入。殊不知有句成语叫＂画蛇添足＂?
而功能上的重复更多表现在配套设施上。如本来景区有酒店，但总认为别人的酒店已老旧，于是在小镇上再建四星五星酒店。景区本来就有娱乐配套，总认为别人的已过时，于是，在小镇再建更高档的娱乐场所，其标淮直接比肩大城市。请问，游客到底是来旅游的还是来娱乐的?
小镇的加减法怎么换算？
我很理解开发商想通过人为弥补景区缺陷、增强小镇吸引力的心情，但既然小镇是景区的补充，那么我们在实践中，就应该以景区为主体，做好加减法和延伸开发。
我们都知道，国内一个非常知名的景区，它一年的游客到访量可以达到上百万甚至几千万，这些实实在在、看得见的人流，就是小镇需要抓住的消费群体。但并非游客来了景区，就一定去小镇。如果这个小镇姿色平庸，特色全无，交通不便，游客为什么要浪费时间？
那么小镇怎么做好加减法呢？ 我第一条意见是：凡是景区有的功能，小镇可以做减法。比如，这个景区是国内著名的温泉度假区，那你还有必要在小镇搞大大小小的温泉池吗？这不是找死吗？
另外，小镇也无需在景观上花费太多的精力，因为你再怎么折腾，也抵不过景区“天生丽质”，还不如把力气使在别处。
做减法容易，开发商去景区转一圈，小镇不该做什么，很快心中有数。但是做“加法”却考验文旅小镇开发者的智慧。
在这方面，位于黄山风景区南麓、素有“黄山门户”之称的汤口镇可以提供经验。汤口镇自知风景不如黄山景区，就安心做个“旅游接待型小镇”，专门为来黄山景区旅游的人提供“住、食、购、娱”等服务，将景区的人气化为小镇的消费力，推动了镇域经济的发展。
更值得称赞的是，汤口镇还积极挖掘本镇旅游资源，相继开发翡翠谷、九龙瀑、野生猴谷景区、天湖景区、香河景区、凤凰源景区和龙凤苑景区等7处景区，搭乘黄山旅游的便车和景区串线，年接待人数已突破百万。
在这里大家要注意，汤口镇是挖掘本地资源和景观，而非造大山、造假湖，这样成本是不是更低？这样的“加法”，大家都会吗？
与“加减法”相比，文旅小镇的“延伸开发”更要求精细化。
延伸开发主要是提供特色服务。比如，景区接待住宿以酒店为主，那么小镇就可以开发民宿。酒店讲的是档次，民宿追求的是风俗。景区是大餐饮，小镇则是民族小吃、夜市等。景区是大型娱乐配套，小镇则是风情酒吧街。景区有大型演艺，小镇却可以野外篝火。
延伸开发还体现在产业链的打造上。比如，景区的某类石头特别多，小镇是否可以加工成价值较高的石雕或者珠宝，卖给游客？总之，与景区呼应并延伸错位，才能真正嫁接景区的资源优势。
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